Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 17064

  • Для кого

    руководители предприятий и организаций, руководители структурных подразделений, отделов, служб, ответственные за формирование и развитие конкурентоспособности

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    Если кто-то сегодня продаёт вашим потенциальным клиентам свой товар и складывает себе в карман потенциально ваши деньги – это ваши ближайшие конкуренты. Если они, а не вы продают вашим потенциальным клиентам товар, значит у них выше конкурентоспособность.

    1. Как повысить конкурентоспособность вашего предприятия. Виды конкурентоспособности: внешняя, внутренняя, стратегическая, оперативная. Преимущества и риски высокой конкурентоспособности. Как правильно сформировать потенциал конкурентоспособности и как им управлять.

    2. Как оценить конкурентную среду в сбытовых зонах предприятия. Характеристики и структура конкурентной среды. Методы диагностики конкурентной среды и интенсивности конкуренции. Методы конкурентной разведки. Оценка конкурентов: типы, риски, степень влияния.
    Практикум: Оценка конкурентной среды в сбытовой зоне компании.

    3. Как усилить конкурентную позицию предприятия. Анализ конкурентной структуры рынка: лидеры, последователи, середняки, арьергард рынка. Как формируется конкурентная позиция предприятия относительно ближайших конкурентов. Как контролировать конкурентную позицию: сила и слабость, сползание и удержание конкурентной позиции.

    4. Как выявить и оценить конкурентные преимущества ваших конкурентов. Оценка конкурентных преимуществ: реальные и мнимые; сильные и слабые; реализуемые и потенциальные; труднокопируемые,  устойчивые и т.д. Как выбрать и сформировать нужные нам преимущества.

    5. Как сформировать эффективные конкурентные преимущества вашего предприятия.
    Внутренняя конкурентоспособность и её преимущества. Схемы внутренних конкурентных преимуществ. Эффективный механизм формирования внутренней конкурентоспособности и внутренних конкурентных преимуществ.
    Оперативная конкурентоспособность и её преимущества. Схема оперативных конкурентных преимуществ. Механизм оперативной конкурентоспособности. Формирование труднокопируемых и устойчивых конкурентных преимуществ.
    Практикум: Формирование конкурентных преимуществ с заданными свойствами.
    Стратегическая конкурентоспособность: как добиться устойчивого превосходства над конкурентами. Какие результаты предприятию она приносит. Схема стратегических конкурентных преимуществ. Механизм формирования стратегической конкурентоспособности и долгосрочных конкурентных преимуществ.
    Практикум: Разработка внешних стратегических конкурентных преимуществ.

    6. Разработка эффективных конкурентных стратегий на основе труднокопируемых и устойчивых конкурентных преимуществ. Виды конкурентных стратегий. Отличие стратегий для предприятий с различной рыночной позицией. Разработка базовых стратегий конкуренции и схемы их применения. Методы адаптации стратегии к особенностям рынка, ресурсам и рискам.

    7. Как правильно реализовать конкурентные стратегии в сбытовых зонах предприятия. Обучение персонала конкурентным стратегиям. Разработка плана применения конкурентных стратегий. Создание механизма реализации конкурентных стратегий. Методы мониторинга реакции конкурентов. Схема корректировки конкурентных стратегий: оценка и анализ применения.
    Практикум: Ошибки внедрения конкурентных стратегий на рынке с высоким уровнем конкуренции.

    8. Ключевые факторы успеха в конкуренции. Типичные ошибки в стратегии конкурентной борьбы. Как обойти «подводные камни»  конкурентной борьбы. Как использовать ключевые факторы успеха конкурентной борьбы.

    Автор и ведущий семинара – вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров, к.э.н., доктор бизнес-администрирования, ранее – руководитель маркетинговых и сбытовых структур крупных предприятий, управляющий директор производственного предприятия и генеральный директор группы заводов.

    Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.