Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 19688

  • Для кого

    руководители предприятий, руководители и специалисты, ответственные за обеспечение эффективности производства и все заинтересованные специалисты

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    Участие в семинаре позволит слушателям самостоятельно и объективно оценить уровень существующей на предприятии производительности труда, а также наметить пути ее повышения.
    Основная тема семинара: как разработать и применить на практике - с учётом сложившейся в последнее время непростой экономической ситуации, - план мероприятий по повышению производительности труда и прибыли предприятия, способный ориентировать работников на высокую трудовую отдачу, готовность работать и зарабатывать, активное мотивационное поведение.

    1. Показатели производительности труда, составные части. Влияние на прибыльность предприятия и величину потерь.

    2. Факторы, влияющие на производительность труда. Причины низкой производительности труда.
    Уровень развития и использования средств производства.
    Степень использования рабочей силы. Профессиональная подготовка сотрудников.

    3. Практические инструменты оценки производительности труда работников. Технологии управления производительностью труда на базе комплексных показателей эффективности трудового процесса.

    4. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Оценка и регулирование условий и организации труда. Совокупная производительность труда.

    5. Рациональное проектирование трудового процесса. Предприятие как производственная система. Понятия слабого звена и ограничения системы. Критерии эффективности системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и операций. Практические примеры производственных систем, сравнительные характеристики.

    6. Обеспечение стабильности производственной системы. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы.

    7. Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия.
    Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии.
    Экспертная оценка эффективности использования рабочего времени. Расчёт потерь.
    Анализ эффективности работы оборудования.
    Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности.
    Анализ причин появления брака.

    8. Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия. Проблемы в области нормирования труда. Методы установления норм. Отечественная и зарубежная практика. Метод нормирования труда Третьего поколения "MODAPTS". Основания для пересмотра действующих норм.

    9. Планирование производительности труда. Натуральный, трудовой, стоимостной методы оценки производительности труда. Преимущества и недостатки.

    10. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры.

    11. Особенности формирования системы мотивов и стимулов, направленных на повышение производительности труда. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте. Источники и пути совершенствования системы мотивов и стимулов на предприятии.

    12. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Выявление факторов, противодействующих повышению производительности труда. Непрерывное улучшение. Практические рекомендации.

    13. Деловая игра с возможностью использования конкретных ситуаций на предприятиях слушателей. Разработка программы и плана мероприятий по повышению производительности труда на предприятии. Презентация и обсуждение разработанных проектов.

    14. Практическое занятие. Преодоление сопротивления внедрению запланированных мероприятий.

    Занятия проводит Смирнов Сергей Леонидович - эксперт по вопросам повышения производительности труда, успешно внедривший проекты повышения эффективности на многих Российских предприятиях. Имеет сертификаты ведущего аудитора ИСО; оптимизации производственных процессов REFA; MTM. Представитель MODAPTS в России.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    сборники информационно-справочных материалов;
    культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 31 мая 2012 года (очная часть - с 28 по 31 мая 2012 года).