Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 18486

  • Для кого

    руководители и сотрудники службы персонала, отдела кадров, мотивации, развития персонала, а также специалисты, участвующие в планировании и бюджетировании расходов на персонал

    Программа

    Цели семинара – повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности.

    Форма проведения семинара: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ  практических ситуаций.

    1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.
    Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и критерии оценки эффективности деятельности СУП. Организационная структура, функциональные направления деятельности и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.
    Роль внутренних нормативных документов в процессе управления персоналом и обеспечении кадровой безопасности. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты.
    ПРАКТИКУМ: «Формирование и обоснование структуры СУП».

    2. Кадровый аудит как инструмент контроля и оценки эффективности системы управления персоналом.
    Цели, задачи, технологии, этапы кадрового аудита. Виды и методология аудита персонала. Составляющие и параметры кадрового аудита: планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала, адаптация, обучение, подготовка кадрового резерва,система оплаты и стимулирования, внутренние коммуникации, перемещения и увольнения персонала.
    Анализ трудовых показателей. Анализ кадрового потенциала. Анализ численности и текучести персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала.
    Подготовка отчета по результатам аудита. Оценка соответствия текущего состояния системы управления персоналом по результатам аудита целям и задачам компании. Использование результатов кадрового аудита для повышения эффективности системы управления персоналом.
    ПРАКТИКУМ: «Составление плана кадрового аудита компании».

    3. Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.
    Место Службы управления персоналом в системе бюджетирования компании. Организационные факторы, влияющие на формирование бюджета. Взаимодействие СУП с финансово-экономической службой: различие ролей. Совершенствование взаимодействия, решение конфликтных ситуаций.

    4. Бюджетирование расходов на содержание персонала.

    • Цели и задачи бюджетирования.
      Степень детализации затрат и уровень ответственности.
      Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки.
      Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
    • Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета расходов на персонал.
    • Структура затрат на персонал (найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты).
      Основные статьи расходов на персонал.
      Классификация затрат.
    • Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом.
      Разработка форматов кадрового планирования.
      Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
      Сопоставление плановых и фактических показателей бюджета.

    5. Как обосновать и защитить бюджет?

    • Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
    • Бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персона.
    • Представление бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства.
      РОЛЕВАЯ ИГРА: «Презентация и защита бюджета управления персоналом».

    6. Управление затратами на персонал:

    • Определение ответственности за расходы на персонал.
    • Методы пересмотра текущего бюджета.
    • Технологии секвестирования незащищенных статей бюджета.
    • Регулирование объема текущих затрат.
    • Методы оптимизации расходов на персонал.
      ПРАКТИКУМ: «Оптимизация расходов на персонал».

    7. Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал. Задачи системы оплаты труда в управлении персоналом. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Показатели оценки производительности труда. Материальные аспекты мотивации персонала. Классификация систем оплаты труда. Формирование фонда заработной платы. Формы и структура заработной платы. Технология оптимизации затрат на оплату труда.
    Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала. Пример таблицы мониторинга. Алгоритм разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Инструменты сокращение издержек на оплату.
    ПРАКТИКУМ: «Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда».

    8. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:
    Методы оценки эффективности, методология ROI. Показатели и критерии эффективности.
    ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности расходов на персонал на предприятиях участников семинара».

    Ведущий семинара – специалист-практик в области управления персоналом, организационного развития, кадрового аудита и бюджетирования.

    Для участников семинара:
    обучение по программе семинара с выдачей Удостоверения;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 31 мая 2012 года (очная часть - с 28 по 31 мая 2012 года)