Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 33714

  • Цель семинара - обсудить основные проблемы и сложные вопросы повышения производительности труда, проанализировать факторы её роста и определить резервы для успешного развития предприятия. В ходе обучения участники получат подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные практические рекомендации по повышению производительности труда и прибыли предприятия.

    Для кого

    для начальников производств, руководителей и специалистов производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, специалистов по развитию, руководителей служб управления персоналом, всех заинтересованных специалистов.

    Программа

    1. Производительность труда. Существующие системы повышения производительности на производственных предприятиях в России и экономически развитых станах. Влияние производительности труда на эффективность работы цеха, участка и бригады. Рост производительности труда и качество готовой продукции. Организация системы качества. Взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда. Роль руководителей производственных подразделений в процессе повышения конкурентоспособности предприятия и росте производительности труда.
    2. Способы повышения производительности труда. Факторы роста производительности труда. Методика проведения комплексного технико-экономического анализа работы предприятия, цеха, участка, бригады. Анализ эффективности использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Методы оптимизации численности производственного персонала предприятия. Показатели и методы измерения производительности труда. Методика планирования роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов. Результаты мероприятий по повышению производительности труда.
    3. Организация работы производственного подразделения. Система постановки целей и задач. Оперативно-календарное планирование. Определение плановой и текущей потребности, график обеспечения материалами и комплектующими. Расчет фактической себестоимости производства. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест.
    4. Инструменты оперативного управления. Диспетчерские совещания, "Доска управления" - алгоритм разработки и внедрения. Технология организации оперативных совещаний: уровень, периодичность, состав, содержание, получение результатов и подведение итогов. Контроль исполнения сменных заданий. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов.
    5. Материальный поток производственного предприятия. Характеристики и особенности управления массовым, серийным, мелкосерийным, позаказным и штучным производством. Передел в производственном процессе, ритмичность, пропорциональность. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов, расчет производственного потенциала. Ассортиментные ограничения.
    6. Повышение производительности труда и мотивация персонала. Расчет фонда оплаты труда производственного подразделения. Методики определения вклада каждого работника в общий результат. Квалификационные требования к работникам. Системы мотивации и оплаты труда производственных рабочих. Комплексный подход к мотивации.
    7. Организация работы участка и бригады с использованием методик бережливого производства, направленных на повышение производительности труда. Система определения проблем и варианты решения. Система планирования и контроля исполнения сменного задания. Организация работы участка с точки зрения организации рабочих групп.
    8. Практические занятия. Оценка уровня существующей на предприятии производительности труда. Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда и прибыли предприятия.
    9. Разбор практических вопросов слушателей, ответы на вопросы.