Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Семинар подробно раскрывает принципы оперативно-календарного планирования и управления производством. Программа построена на современных методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи
Для кого
для директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб производственных предприятий, специалистов производственных служб и всех заинтересованных специалистов
Программа
- Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Обеспечение качества готовой продукции. Оптимизация себестоимости производства.
- Система принятия решений на производственном предприятии. Оперативное получение достоверных данных о производстве. Анализ эффективности использования ресурсов.
- Методы планирования и управления производством, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство. Согласование календарных планов смежных цехов. Особенности планирования незавершенного производства. Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.
- Производственная мощность (ПМ). Ограничения, влияющие на ПМ. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности. Профиль производственной мощности. Способы выявления "узких мест", резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ.
- Алгоритм расчета ПМ для различных видов производств: непрерывных, периодических; особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве.
- Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
- Оценка загрузки оборудования. Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
- Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.
- MRP, ERP, MES технологии в планировании производства. Сравнительный анализ, области применения. Отечественные и импортные программные продукты, рекомендации по выбору. Разбор вопросов участников семинара по применению различных программных решений для управления производством.
- Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении. Основные понятия и взаимосвязи нормативов. Расчет производственных мощностей. Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов. План подготовки производства, в т.ч. инвестиционные проекты. Возможности и ограничения в использовании технологии. Особенности планирования при работе "под заказ" и при работе "на склад".
- Документы производственного плана. План производства. План загрузки оборудования. Производственное расписание. План выпуска. График запуска. График сдачи. Потребность в материалах и комплектующих. Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Практические примеры.
- Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).
- Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
- Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. Наиболее частые ошибки корректировок плана производства. Практические рекомендации.
- Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.
- Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
- Практика использования MES программы для управления различными производствами. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.