• Как снизить расходы и потери в закупках и снабжении при реализации строительно-инвестиционного проекта. Курс дает современные методы и инструменты выявления и ликвидации «дыр», а также — пути развития системы управления материальными ресурсами. Практикумы и работа с реальной документацией, расчеты, оценки, анализ, тонкие практические ситуации и интересные инновационные решения передовых строительных компаний. Практические занятия на объекте

    Для кого

    Для всех участников материально-технического обеспечения строительного проекта, руководителей служб материально-технического снабжения, закупок, комплектации; линейных инженерно-технических работников; специалистов, занимающихся подготовкой информации, оформлением документации и учетом, а также поставщиков строительных материалов и конструкций


    Краткое описание

    Как упорядочить закупки и снабжение при реализации строительно-инвестиционного проекта — добиться прозрачности процессов, доступности информации для всех участников от прорабов, отдела снабжения до финансовых служб.

    Как добиться экономии в закупках, планируя и заказывая на основе расчетов, цифр и фактов.

    Как ликвидировать неразбериху с заявками, создав единый прозрачный канал.

    Что и как можно автоматизировать, как сократить лишние перемещения и неэффективные ресурсы.

    Как разработать план график снабжения строительства, чтобы не превысить бюджет, соблюсти сроки и качество работы поставляемых материалов. Разрабатываем и моделируем ситуации.

    Как обеспечить выполнение контрактов и поставку строительных материалов. Тендерные процедуры. Выбор поставщиков и эффективные правила работы с поставщиками. Правовой практикум и ситуационные задачи.

    Управление бюджетом и стоимостью поставляемых материально-технических ресурсов в условиях реформы ценообразования.

    Управление качеством, методы оценки. Входной контроль поставляемой продукции.

    Контроль и оценка эффективности снабжения и закупок строительного производства.

    Управление материальными потоками и организация склада на объекте.

    Выезд на практические занятия.

    Как добиться экономии ресурсов через электронный документооборот и автоматизацию. Применение принципов Бережливого производства.

    Как контролировать и управлять подрядчиками. Эффективное взаимодействие.

    Опыт передовых строительных компаний.