Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 37861

  • Как снизить расходы и потери в закупках и снабжении при реализации строительно-инвестиционного проекта. Курс дает современные методы и инструменты выявления и ликвидации «дыр», а также — пути развития системы управления материальными ресурсами. Практикумы и работа с реальной документацией, расчеты, оценки, анализ, тонкие практические ситуации и интересные инновационные решения передовых строительных компаний. Практические занятия на объекте

    Для кого

    Для всех участников материально-технического обеспечения строительного проекта, руководителей служб материально-технического снабжения, закупок, комплектации; линейных инженерно-технических работников; специалистов, занимающихся подготовкой информации, оформлением документации и учетом, а также поставщиков строительных материалов и конструкций

    Программа

    Курс разработан в соответствии с профессиональным стандартом № 268 «Специалист по обеспечению строительного производства материалами и конструкциями».

    1. Управление закупками и снабжением строительного проекта. Планирование материального обеспечения в увязке с бюджетированием (объемы, сроки, бюджеты проектов, ответственные лица). Метод «снизу вверх» и «сверху вниз». Увязка снабжения с работами. Опыт автоматизации составления и учета форм КС-2, КС-3. Бюджет (план-график) обеспечения строительства материалами с учетом непрерывности их использования. Формирование и использование лимитно-заборных карт (ЛЗК). Анализ исходных данных и финансовых условий. Контрольные точки. Централизованный реестр заявок, контроль бюджета на этапе создания и согласования заявок. Выбор способа обеспечения ресурсами: комплексные поставки или собственное снабжение. Прямые закупки, в том числе у Заказчика, закупки через посредников, использование давальческих материалов. Работа с поставщиками. Календарный график поставок в увязке с планом проекта. Выбор поставщиков на основе квалификационных данных.
    2. Управление договорами и поставками строительных материалов. Как избежать сбоев в цепочке поставок.
      • Контракты и их исполнение. Участие в тендерах, конкурсах. Электронные площадки.
      • Практикум. Сравнительная таблица — комплекты, аналоги, пересчет валют и единиц измерения, предоплата или отсрочка, учет не материальных характеристик (наличие, доставка). На конкретных счетах выбираем оптимальные предложения.
      • Договоры поставки, подряда, возмездного оказания услуг. Договоры с фиксированной ценой, с возмещением затрат, договоры «время и материалы». Применение договорных цен. Порядок формирования твердых договорных цен. Обеспечение исполнения договоров. Номенклатура, объем, сроки, цены. Соответствие/несоответствие закупаемой продукции спецификации. Приостановка работ.
    3. Контроль: заявок и поставок/счетов/оплат.
    4. Управление качеством. Нормативно правовая база, разработка критериев системы закупок и снабжения. Входной контроль: идентификация, проверка наличия, полноты, объема поставки, оформления документов. Обеспечение контроля качества поставляемых ресурсов. Проверка соответствия показателей качества продукции проектным требованиям. Возврат.
    5. Управление стоимостью поставляемых строительных ресурсов. Работа с проектно-сметной документацией. Сметная стоимость материальных ресурсов. Мониторинг цен строительных ресурсов. Работа с классификатором. Сметные нормативы, нормы и правила. Стандарты и технические условия. Автоматизированный контроль цен закупаемых материалов и сметных цен. Оценка эффективности обеспечения ресурсами. Оценка затрат. Анализ расходования денежных средств. Эффективность выполнения сроков. Работа с неликвидами, потерями. Применение методов Бережливого производства. Система Just in Time, Канбан.
    6. Организация склада на объекте.
    7. Практические вопросы исполнения планов, смет, бюджетов. Закрывающие процедуры и закрывающие документы. Анализ, отчетность. Принятие решений.
    8. Автоматизация процессов снабжения строительства. Как добиться экономии ресурсов через внедрение электронного документооборота. Бюджетирование. Мониторинг цен, согласование бюджета, корректировка и поддержание в актуальном состоянии. Единый реестр заявок. Создание заявок с любого устройства, выбор из бюджета, согласование по гибким маршрутам, контроль перерасхода по количеству.
      • Тендерная процедура. Автоматизированная рассылка заявок выбранным поставщикам, сбор предложений, автоматическая сравнительная таблица, перезапросы.
      • Единый реестр счетов. Сравнение счетов, согласование по гибким маршрутам, контроль бюджета по количеству и стоимости.
      • Реестры оплат и доставок. Контроль поступления ТМЦ на объект, интеграция с 1С, учет первичной документации.
    9. Кейсы (практикумы).
      • Выбор и оценка поставщиков.
      • Как снизить затраты на транспортировку, запасы (расчеты и анализ).
      • Автоматизация тендерных процедур.
      • Как проверить своих подрядчиков.
    10. Выезд в строительную компанию. Организация учета инструмента и оборудования, контроль (идентификация) строительных работников. Инновационные решения и успешный опыт.