Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 38772

  • Курс дает представление о современных подходах к мотивации персонала, работающих в краткосрочной и долгосрочной перспективе (в том числе hr-бренд, корпоративные ипотечные и пенсионные программы). Интенсивный график занятий — просим ориентироваться на активную работу на курсе

    Для кого

    Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов персонала

    Программа

    1. Современные системы компенсаций и мотивации. Основные факторы, учитываемые при построении системы компенсаций. Особенности основных подходов к мотивации труда, ситуации их применения. Адаптация западных инструментов мотивации (грейдирование и KPI).
    2. Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B).
      • Условия построения «работающей» системы мотивации персонала. Этапы внедрения новой системы. Матрица ресурсов.
      • Самопроверка адекватности действующей на предприятии системы мотивации. Как рядовой сотрудник оценивает «справедливость компенсации», как оценивает свою работу руководитель среднего звена. Типовые ошибки в разработке и внедрении систем материальной мотивации. Исправление перекосов в уровнях оплаты. Приемы, включающие «неработающую» систему мотивацию.
    3. HR-бренд. Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников. Чем наша компания отличается от других. Критерии привлекательного работодателя. SWOT-анализ и конкурентный анализ компании как работодателя. По каким параметрам «проседает» наша компания. Миссия и цели компании как ключевые элементы системы мотивации. Трансляция миссии компании рядовым сотрудником — что стоит за громкими словами. Правила формулирования ценностей компании.
    4. Медицинские программы. ДМС для сотрудников — корпоративное страхование для компаний. Основные виды страховых программ. На что обращать внимание при оформлении договора страхования.
    5. Обучение и развитие персонала.
      • Взаимосвязь обучения и развития с другими функциями управления персоналом. Институт кадрового резерва: мотивация перспективных кадров и снижение зависимости от персонала.
      • Составляющие корпоративной системы обучения. Выявление потребности в обучении. Современный рынок корпоративного обучения. Нормативная база. Выбор форматов обучения и провайдера. «Подводные камни» договора на обучение. Координация взаимодействия с другими подразделениями и внешними поставщиками услуг.
    6. Корпоративная жилищная программа. Корпоративная ипотека: нормативная база, которую нужно знать. Субсидия, компенсация процентов / первоначального взноса по ипотеке: нюансы оформления, риски, способы их минимизировать. Как обезопасить предприятие (удержать сумму на погашение кредита) при увольнении сотрудника.
    7. Программы пенсионного обеспечения. Корпоративные пенсионные программы: условия для работников, нормативная база. Дополнительная негосударственная пенсия, добровольно сформированная в НПФ за счет личных средств работника: что должен знать работодатель.
    8. Работа с «текучкой» кадров. Методики выявления причин «текучки». Удержание работника-профессионала. Кейсы.
    9. Мотивация, расстановка кадров и эмоциональный интеллект.
      • Теории мотивации и их применение на практике. Выбор инструментов нематериальной мотивации в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов. Вовлеченность персонала. Основные мотиваторы и демотиваторы для работников различных специальностей. Мотивация на основе «теории поколений». Инноваторы и функционеры: выбор исполнителя как фактор мотивации. Самомотивация сотрудников.
      • Диагностика текущей мотивации работника. Расстановка кадров. Формула модели компетенций. Зона комфорта сотрудника и круг растяжки (развитие сотрудника по функционалу, зоне ответственности).
      • Совместимость в коллективе. Метод DISC (или другой).
      • Работа с лидерами мнений.
    10. Корпоративная культура. Инструменты диагностики неформальных правил и корпоративной культуры. Внедрение изменений в компании.
    11. HR-бюджет. Финансирование «соцпакета»; бюджет на пакет компенсаций, льгот. Бюджет на найм и адаптацию. Бюджет затрат на обучение.
    12. Тренинг «Доклад на Совете директоров»: обоснование бюджета, защита составляющих системы мотивации.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 100 р.

    Подробная информация здесь >