Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39171

  • В программе курса: современные технологии для эффективной организации швейного производства и повышения конкурентоспособности швейной продукции, современное оборудование, практические инструменты для управления швейным предприятием

    Для кого

    Для руководителей швейных предприятий, директоров по производству, технологов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Управление эффективностью работы швейного предприятия.
      • Оптимизация бизнес-процессов.
      • Факторы, влияющие на эффективность работы. Внедрение системы управления эффективностью работы и трудовая дисциплина. Методики оценки работников по ключевым показателям эффективности (KPI), разработка KPI, внедрение, контроль выполнения, корректировка в процессе работы. Связь эффективности работы и оплаты труда.
      • Инструменты управления. Постановка целей и разработка планов. Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно. Эффективная мотивация сотрудников. Ошибки руководителя, демотивирующие подчиненных.
      • Финансовое управление. Управление деньгами и оборотным капиталом. Финансовые показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности работы производства.
      • Технологии увеличения потока клиентов при сохранении рекламного бюджета. Как привлечь деньги инвесторов и сохранить контроль над бизнесом; повышение рентабельности компании.
      • Автоматизированная система поддержки принятия решений при управлении швейным предприятием.
    2. Организация производства.
      • Методики, внедрение которых в производство позволит сократить сроки выполнения заказов, доли незавершенного производства, увеличить прибыль предприятия. Управление пропускной способностью производства.
      • Автоматизация швейного производства. Новые стандарты в автоматизации, реализованные на ведущих российских и западных швейных производствах.
      • Оптимизация технологической подготовки швейного производства. Принципы организации швейных потоков разной мощности, схемы запуска. Схемы разделения труда, сбалансированность работы на бригадах. Оптимальные методики шитья в поточном производстве. Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
      • Нормирование труда на швейном производстве.
      • Инструменты системы обеспечения качества на швейном производстве.
      • Совершенствование конструкторской подготовки производства.
      • Новые технологии в швейном производстве.
    3. Современное оборудование для швейного производства. Особенности применения промышленного швейного оборудования. Обеспечение качественного шитья. Практические рекомендации по подбору швейных игл, челноков.
    4. Юридическое обеспечение деятельности швейного предприятия.
      • Практика применения трудового и административного законодательства с учетом изменений нормативной базы.
      • Подготовка к проверкам предприятия контролирующими и надзорными органами: актуальные вопросы и судебная практика. Основания для проведения проверок. Права и обязанности проверяющих организаций во время проверок. Спорные вопросы совершения административных правонарушений и привлечения к административной ответственности.
    5. Работа с персоналом.
      • Мотивация персонала. Неденежная мотивация швей. Работа с сопротивлениями и возражениями персонала, жалобами на большую загрузку.
      • Повышение производительности труда. Эффективное использование рабочего времени и оборудования.
      • Управление персоналом швейного предприятия. Психологические аспекты управления. Способы предупреждения конфликтов. Обучение и системы стимулирования.
      • Обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Освоение передовых приёмов скоростных швей и передача их отстающим.
      • Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
    6. Роль руководителя при внедрении изменений на предприятии. Определение готовности организации к изменениям. Стили управления наиболее эффективные для проведения изменений.
    7. Тренинг для руководителей, ответственных за эффективную работу швейного предприятия. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Особенности антистрессового поведения в сложных переговорах. Противостояние манипулированию в профессиональной среде. Управление временем. Управление переговорами.