Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 40002

  • Программа насыщена практическими и тренинговыми занятиями, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю — как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом

    Для кого

    Для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов


    Краткое описание

    Курс проходит в формате практикумов, тренинговых занятий, мини-лекций, в результате которых слушатели курса получат ответы на основные вопросы, возникающие в повседневной деятельности по управлению производственным участком.

    В программе:

    1. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
      • Постановка задач перед рабочими и контроль результатов.
      • Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.
    2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды.
    3. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
      • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
      • Регулирование конфликтов в рабочем коллективе.
    4. Повышение эффективности производственного процесса на участке.
      • Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
    5. Экономика производственного подразделения.
      • Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
      • Система Бережливого производства — основа экономической эффективности предприятия.
    6. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха/участка.
    7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.

    Практические занятия:

    • Визуализация методов постановки задач и контроля результатов.
    • Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
    • Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений («Карточная корпорация»).
    • Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников).
    • Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха.
    • Техника мотивирующей обратной связи.