Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40610

  • Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием

    Для кого

    Для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов

    Программа

    1. Система Бережливого производства (TPS-Lean), универсальность ее концепции и применимость инструментов для различных сфер деятельности.
    2. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности.
    3. Основные принципы Бережливого проектирования.
    4. Бережливые процессы проектирования. Выровненный поток проектирования. Стандартизация и гибкость в проектировании. Процедура APQP (перспективное планирование качества).
    5. Организация работы по проектам и создание проектных команд:
      • матричная структура управления проектами;
      • система непрерывного обучения и совершенствования.
    6. Бережливое проектирование с использованием инструментов Бережливого производства:
      • 5S / «Упорядочение»;
      • Кайдзен — непрерывное совершенствование;
      • JIT (Just In Time) — точно в срок;
      • координация работы исполнителей с использованием простых средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты);
      • инструменты стандартизации для совершенствования процесса (Контрольные листки; Матрица качества; Сендзу и другие инструменты).
    7. Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами. Технология построения, примеры.
      Практическое занятие: построение Карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников. Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов.
    8. Формирование целостной системы Бережливого проектирования.
    9. Новые технологии в Бережливом проектировании. Аджайл и Скрам — инструменты и область применения.
    10. Практические занятия:
      • Составить КАРТЫ потока создания ценности по одному из реальных проектов.
      • Сформировать ПРОФИЛЬ текущего состояния процесса проектирования своей компании в сравнении с критериями Бережливого проектирования.
      • Построить МЕНТАЛЬНЫЕ карты существующих проблем разработки и предлагаемых решений по совершенствованию проектирования.