• Курс направлен на создание комплекса знаний и навыков, необходимых руководителю службы персонала в современных условиях: объединение процессов управления персоналом в единую HR-систему, развитие персонала — карьерное консультирование, HR-аналитика, создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях холдинга.

    Для кого

    Для руководителей служб управления персоналом, руководителей среднего и высшего звена в управляющей компании, осуществляющих взаимодействие с филиалами, дочерними и зависимыми обществами, входящими в группу компаний


    Программа

    1. Кадровая стратегия в холдинговых компаниях
      • Объединение процессов управления персоналом на предприятиях холдинга в единую HR-систему. HR как часть общей системы управления холдингом.
      • Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
    2. Инструменты управления персоналом в холдинге
      • Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
      • Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
      • Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
    3. BIG DATA в HR
      • Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
      • Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
      • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
    4. HR-аналитика и отчетность, практика применения
      • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
      • Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
      • Составление HR-анализа под запрос бизнеса.

      Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров, руководителей подразделений.

    5. Аналитика и современные инструменты рекрутинга
      • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
      • Бизнес-драйверы рекрутинга.
      • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных:
        — сроки подбора;
        — эффективность (качество) подбора;
        — составление моделей подбора.
    6. Управление численностью и производительностью
      • Анализ структуры персонала и эффективности его использования: показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью. Тенденция к упрощению и сжатию оргструктуры для повышения управляемости и продуктивности.
      • Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
      • Переход от развития талантов к развитию эффективности на рабочих местах.

      Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом:
      1. Для топ-менеджеров
      2. Для линейных руководителей.

    7. Практики обучения и развития персонала
      • Развитие персонала: карьерное консультирование, коуч-сопровождение, методика построения встреч.
      • Баланс между корпоративными стандартами и спецификой предприятия в развитии команд.
      • Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей, отказ от аудиторного обучения.
      • Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.

      Практикум: разрабатываем алгоритм встречи-консультации по развитию карьеры (подготовка будущих номинаций), составляем список вопросов и идей для интервью о карьерных перспективах.

А что вы делаете 25 декабря?

В этот день мы по традиции собираем кадровых и HR-специалистов на новогодний утренник!

Приходите!