Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Гибкое управление проектами. Agile и Scrum
-
Вы познакомитесь с методологий Agile, подходами Scrum и Kanban. Практические занятия помогут освоить новые инструменты, побыть в роли Scrum-мастера и Agile-коуча. Вы узнаете, как с помощью гибких подходов существенно повысить эффективность управления вашими проектами
Для кого
Для руководителей и менеджеров проектов, разработчиков продуктов, руководителей команд, заинтересованных в повышении эффективности управления, всех заинтересованных лиц
Программа
Введение в Agile
- Особенности применения гибких подходов в управлении проектами. Современные предпосылки эволюции систем управления.
- VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
- Методология Agile — основные принципы, преимущества применения. Scrum как метод создания инноваций: 5 ценностей и 5 принципов. Kanban-метод. Управление изменениями.
- Типовые ситуации, когда необходим Scrum, а когда Kanban.
- Где и как применять подходы Agile — преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
- Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum.
Внедрение и применение Agile в своей организации
- Agile для не IT. Практика внедрения в России и в мире.
- Этапы внедрения. Agile-мышление. Типичные ошибки при внедрении. Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Выполнение Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
- Управление процессом работы. Разработка пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.
- Разработка концепции Scrum-проекта. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Ценности и принципы. Границы применения.
- Роли в Scrum-команде, артефакты, события.
- Стадии зрелости команды. Этапы развития команды.
- Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Анализ потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.
Подготовка рабочего пространства по принципам Agile и Scrum
- Роль пространства в обеспечении эффективности работы команды. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах.
- Примеры офисной среды в международных и российских компаниях.
Психологические аспекты управления проектами в условиях гибкой среды
- Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
- Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
- Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.
Практические занятия
- Имитационные деловые игры, направленные на усвоение Scrum и Kanban-метода.
- Ретроспектива проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
- Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
- Командная диагностика. Пирамида Ленсиони.
- Приверженность, самоорганизация, итерации и результат: Ball point game.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 38 500 р.
Подробная информация здесь >