Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 14532

  • Для кого

    руководители и сотрудники службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития персонала, а также специалисты, участвующие в планировании и бюджетировании расходов на персонал.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

    Цель семинара – повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности.

    Форма проведения семинара: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ  практических ситуаций.

    1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.
    Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности СУП.
    Организационная структура и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.
    Внутренние нормативные документы как инструмент управления персоналом. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты выполнения процессов с использованием матрицы функций.

    2. Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом. Цели, задачи, технологии кадрового аудита. Виды и методология аудита персонала. Анализ трудовых показателей при аудите персонала. Анализ численности и текучести персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Методика анализа удовлетворенности персонала на конкретных примерах. Аудит основных процессов – найма, увольнения, обучения персонала, адаптации, оплаты труда. Структура отчета. Выводы и рекомендации по результатам аудита.

    3. Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.
    Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Организационные факторы, влияющие на формирование бюджета. Структура затрат на персонал. Классификация затрат.
    Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом. Уровни, нормативы и формы кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
    Цели и задачи бюджетирования. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
    Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета на содержание персонала.

    4. Бюджетирование расходов на персонал.
    Технологии построения бюджета на содержание персонала компании:
    - этапы бюджетирования;
    - сопоставление плановых и фактических показателей;
    - принципы и методы бюджетирования.
    Структура бюджета на содержание персонала:
    - по форме планирования;
    - по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты.

    5. Как обосновать и защитить бюджет?
    - взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании;
    - бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персонал;
    - представление бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства.

    6. Управление затратами на персонал:
    - пересмотр текущего бюджета;
    - секвестирование незащищенных статей бюджета;
    - регулирование объема текущих затрат;
    - методы оптимизации затрат на персонал.

    7. Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал. Задачи системы оплаты труда в управлении персоналом. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Показатели оценки производительности труда. Материальные аспекты мотивации персонала. Классификация систем оплаты труда.
    Мониторинг рынка труда в условиях кризиса как способ формирования адекватной оплаты труда персонала. Пример таблицы мониторинга. Различные подходы к процессу начисления заработной платы. Алгоритм разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Сокращение снижения издержек на оплату труда в условиях кризиса  и неравномерной производственной загрузки.

    8. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:
    - методы оценки эффективности, методология ROI;
    - показатели и критерии эффективности.

    Ведущий семинара – специалист-практик в области управления персоналом, организационного развития, кадрового аудита и бюджетирования.

    Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петергофа.