Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 24477

  • Для кого

    директоров по развитию, экономистов по зарплате, начальников ОТиЗ, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении системы

    Программа

    Посмотрите фотоотчет и отзывы о семинаре >

    Программа семинара:

    1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов. Цели компании - ожидаемый результат - оплата за результат.
    2. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы.
      • Система учета затрат и ресурсов, необходимых для достижения целей.
      • Отслеживание результатов - показателей достижения целей.
      • Построение системы стимулирования и вознаграждения персонала, ориентированной на достижение целей (KPI).
      • Мониторинг работоспособности и коррекция системы.
    3. Обязательные условия для внедрения системы KPI.
        3.1. Участие высшего руководства компании. On-line!
        • Роль руководителя предприятия при внедрении изменений.
        • Формализация стратегических целей компании.
        • Ожидания руководства от внедрения системы KPI.
        • Управление по целям (MBO).
        • Составление матрицы распределения ответственности сотрудников.
        • Формирование рабочей группы. Кто должен участвовать в проекте разработки системы. Требования к участникам проекта.

        Внимание! Пригласите Ваших коллег по проекту KPI на on-line трансляцию занятий модуля 3.1. «Обязательные условия для внедрения системы KPI: участие высшего руководства компании»

        3.2. Планирование проекта внедрения. С чего начать?
        • Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей подразделений и сотрудников.
        • Описание рабочего места: входящая информация, задачи, необходимые инструменты и навыки, критерии оценки.
        • Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам, должностным инструкциям.
        • Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Возможности отражения в системе KPI "качественных" целей.
        • Сбалансированная матрица показателей подразделения / должности. Вес показателей. Постановка плановых показателей.
        • Выбор методики расчета премий. Соотнесение расчетов с величиной фонда оплаты труда (ФОТ).
    4. Тестирование системы. Типовые ошибки, способы решения сложных ситуаций. Как обеспечить достоверность информации?
    5. Документальное оформление системы. Индивидуальный оценочный лист, счетная карта, таблица расчетов КРІ, шкалы и диапазон. Отражение в коллективном договоре и Положении о премировании.
    6. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда. Возможность сотрудников оценивать результаты собственной работы на основании объективных данных. Обучение персонала работе в системе.
    7. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI. Типовые причины сопротивления сотрудников. PR проекта. Личность как провайдер изменений. Инструменты внедрения изменений. Как управлять сопротивлением: модель "силового поля".
    8. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика. Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях. Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам, структурные конфликты. Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
    9. Оценка эффективности системы.Анализ результатов внедрения системы и изменения ФОТ. Пересмотр плановых показателей: сигналы и процедуры.
    10. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО. Интеграция с учетными системами. Анализ данных.
    11. Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга. Возможность применения типовых показателей.
    12. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".
      • Разработка иерархии целей, стратегической карты и матрицы ответственности.
      • Разработка KPI и счетных карт подразделений/сотрудников.
      • Разработка инструментов сбора данных, формул расчета показателей.
      • Организация сбора фактических данных, обработка первичных данных, разработка нормативных значений и допусков.
      • Представление системы сотрудникам.
      • Развитие системы KPI. Корректировка стратегии. Перспективный взгляд.

    Внимание!
    Мы предоставляем дополнительную возможность - on-line трансляцию модуля 3.1. "Обязательные условия для внедрения системы KPI: Участие высшего руководства компании".
    Рекомендуем руководителям и ключевым сотрудникам проекта по внедрению KPI присоединиться к участникам семинара и обсудить важнейшие моменты.
    Участие в вебинаре бесплатное, необходима предварительная регистрация «Обязательные условия для внедрения системы KPI»(код вебинара - 26015 ).

    Для того, чтобы Ваше участие в вебинаре было эффективным, подготовьте свои вопросы по теме вебинара.
    Время трансляции: 15 апреля 2014 года, 12:00 - 14:00 по московскому времени.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

    Талон регистрации Вы можете заполнить заранее, скачав его на нашем сайте в разделе "Участнику семинара / Регистрация приезда".