Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Для кого
для директоров по экономике, экономистов по зарплате, начальников ОТиЗ, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы
Программа
- Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов. Цели компании - ожидаемый результат - оплата за результат.
- Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы.
- Система учета затрат и ресурсов, необходимых для достижения целей.
- Отслеживание результатов - показателей достижения целей.
- Построение системы стимулирования и вознаграждения персонала, ориентированной на достижение целей (KPI).
- Мониторинг работоспособности и коррекция системы.
- Обязательные условия для внедрения системы KPI.
-
3.1. Участие высшего руководства компании.
- Роль руководителя предприятия при внедрении изменений.
- Формализация стратегических целей компании.
- Ожидания руководства от внедрения системы KPI.
- Управление по целям (MBO).
- Составление матрицы распределения ответственности сотрудников.
- Формирование рабочей группы. Кто должен участвовать в проекте разработки системы. Требования к участникам проекта.
- Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей подразделений и сотрудников.
- Описание рабочего места: входящая информация, задачи, необходимые инструменты и навыки, критерии оценки.
- Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам, должностным инструкциям.
- Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Возможности отражения в системе KPI "качественных" целей.
- Сбалансированная матрица показателей подразделения / должности. Вес показателей. Постановка плановых показателей.
- Выбор методики расчета премий. Соотнесение расчетов с величиной фонда оплаты труда (ФОТ).
- Тестирование системы. Пилотное внедрение. Типовые ошибки, способы решения сложных ситуаций. Как обеспечить достоверность информации?
- Документальное оформление системы. Индивидуальный оценочный лист, счетная карта, таблица расчетов КРІ, шкалы и диапазон. Отражение в коллективном договоре и Положении о премировании.
- Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда. Возможность сотрудников оценивать результаты собственной работы на основании объективных данных. Обучение персонала работе в системе.
- Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI заработала. Типовые причины сопротивления сотрудников. PR проекта. Личность как провайдер изменений. Инструменты внедрения изменений. Как управлять сопротивлением: модель "силового поля".
- Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика. Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях. Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам, структурные конфликты. Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
- Оценка эффективности системы. Анализ результатов внедрения системы и изменения ФОТ. Оценка влияния объективных/субъективных причин. Пересмотр плановых показателей: сигналы и процедуры. Регулярность коррекции.
- Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО. Интеграция с учетными системами. Анализ данных.
- Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга. Возможность применения типовых показателей.
- Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".
- Разработка иерархии целей, стратегической карты и матрицы ответственности.
- Разработка KPI и счетных карт подразделений/сотрудников.
- Разработка инструментов сбора данных, формул расчета показателей.
- Организация сбора фактических данных, обработка первичных данных, разработка нормативных значений и допусков.
- Представление системы сотрудникам.
- Развитие системы KPI. Корректировка стратегии. Перспективный взгляд.
Ведущий эксперт семинара - Пономарев Игорь Николаевич, руководитель практики управленческого консалтинга, с 15-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности.
Реализованные системные проекты и опыт в компаниях:
- Производственные и строительные предприятия: "ТНК-BP", "NesteOil", "Ижорский трубный завод", "Балтийский завод", "Русал", "Еврострой", "RBI", "Норманн", "Дорпроект" и др.
- Торговые предприятия и сети: сети магазинов "Адамант", "Буквоед", "Вест-Телеком", "CoffeeshopCompany" и др.
- Дистрибьюторские компании: группа компаний "Росан", "Zic company", "Ева-Трейд", "Арком", группа компаний "СТКС", "Нордик" и др.
- Сервисные компании, услуги: СбербанкРФ, "Транс-Телеком", платежная система "Новоплат", курорт "Игора", "Таксити", страховая группа "Регион" и др.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Талон регистрации Вы можете заполнить заранее, скачав его на нашем сайте в разделе "Участнику семинара / Регистрация приезда".
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.