Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 33354

  • Система оплаты и мотивации труда в условиях эффективный контрактов. Требования контролирующих органов. Применение штатного расписания. Реализация дорожной карты. Как избежать нарушений

    Для кого

    для руководителей всех уровней медицинских учреждений, всех, кто нацелен на повышение эффективности и стимулирование труда персонала

    Программа

    1. Новое в нормативно-правовой базе, регулирующей трудовые отношения в здравоохранении. Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений: содержание; порядок внесения изменений. Изменения в условия трудового договора. Подтверждение квалификации. Расторжение трудовых договоров, переводы. Спорные вопросы.
    2. Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника.
      • Соотношение профессионального стандарта с новыми требованиями к медицинскому персоналу. Изменения трудовых договоров в рамках внедрения профессионального стандарта.
      • Приведение должностных обязанностей работников в соответствие с профессиональным стандартом. Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Правовые коллизии и несостыковки.
    3. Применения штатного расписания. Изменения в штатных расписаниях. Анализ штатного расписания. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи.
      Номенклатуры должностей. Наименование должностей и профессий.
    4. Дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения. Практика решения проблем по дорожной карте. Перевыполнение дорожной карты.
    5. Эффективный контракт. Анализ практики внедрения. Положительный результат внедрения эффективного контракта. Типовые ошибки в реализации эффективного контракта. Роль, полномочия, ответственность руководителя. Создание новой эффективной модели оказания медицинской помощи. Новые подходы к организации рабочих процессов в связи с новыми задачами.
    6. Оценка эффективности деятельности учреждения, руководителя, работника. Целевые показатели эффективности.
    7. Оценка работы персонала. Контроль результатов. Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности. Показатели, используемые для оценки медицинских работников, основанные на системе оплаты труда, системе нормирования труда, системе оценки эффективности деятельности работников. Как работают критерии оценки - объемные и качественные.
    8. Оплата труда и мотивация в условиях "эффективных контрактов".
      • Формирование стимулирующих выплат с целью повышения эффективности.
      • Рекомендации по документообороту, отражающий нововведения (отчеты, сводки, справки и т.д.).
      • Стимулирование работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.).
    9. Нормирование как инструмент повышения эффективности труда. Увязка нормирования с переходом на "эффективные" контракты и с достижением показателей дорожной карты.
      Нормирование труда в здравоохранении. Отраслевые нормы в здравоохранении (нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания) - методические рекомендации и реальное применение с учетом новых нормативных актов.
    10. Организация работы с кадрами в условиях изменений: информирование; повышение ответственности и исполнительской дисциплины; профилактика саботажа и повышение включенности всех служб. Мотивация как инструмент профессионального управления персоналом.

      11. Круглый стол. Обмен опытом..