Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33029

  • 5-дневный курс для специалистов с опытом работы охватывает психологические, организационные и правовые аспекты работы подбора персонала. Часть занятий проходит в формате тренинга, практикума. Особое внимание уделено влиянию внедрения системы профстандартов

    Для кого

    для менеджеров по персоналу, руководителей HR-отделов, рекрутеров с опытом работы

    Программа

    1. Профессиональные стандарты: влияние на процедуры приема на работу, оформление трудовых отношений, оплату труда, переводы сотрудников.
      • Учет требований профстандартов в штатном расписании, должностных инструкциях, трудовых договорах, положениях о подборе, об оплате труда. Разработка внутренних регламентов подбора персонала рекомендации Минтруда.
      • Действия при отборе персонала, приеме на работу. Оценка "собственными силами": документальное оформление проведения оценки квалификации претендентов, сотрудников на соответствие требования профстандартов. Методы определения компетенций. Внедрение системы оценки персонала на предприятии. Независимая оценка квалификации (НОК): требования к компаниям, проводящим НОК.
    2. Потребность в персонале. Кадровое планирование. Методики оценки качественной и количественной потребность в персонале. Планирование временных и финансовых затрат на подбор и адаптацию персонала. Практические приемы мониторинга ситуации в коллективе.
    3. Выбор источников кадрового пополнения, средств и методов привлечения подходящих кандидатов.
      • Внутренний отбор. Работа с кадровым резервом. Осознанный подход к ротации и развитию персонала.

        Практикум: хороший сотрудник решил уйти приемы по удержанию.

      • Практика построения долгосрочного сотрудничества с ВУЗами, СПО.
      • Тонкости сотрудничества с кадровыми агентствами.
      • Обзор современных подходов и тенденций рынка. Примеры нестандартных способов поиска персонала.
    4. Организация работы по поиску кандидатов на вакантные рабочие места.
      • Описание требований к кандидатам. Снятие запроса у руководителя об обязанностях, квалификационных требований к претенденту. Виды компетенций, их ранжирование. Формирование профиля кандидата.
      • Объявление о вакансии, информация о компании: работа над брендом и репутацией работодателя. Современные критерии оценки кандидатами вакансии и работодателя: специфика профессии, возраста, региона.

      Практикум: составление объявления о вакансии.

    5. Технология отбора персонала. Оценка знаний, навыков, способностей, личности.
      • Предварительная работа: анализ резюме; сбор информации о кандидате (от других людей, из открытых источников).

        Практикум: анализ резюме.

      • Собеседование/интервью. Ошибки рекрутеров (занятие проходит в формате тренинга).
      • Групповые методы отбора.
    6. Особые категории сотрудников. Специфика поиска, процедур отбора и привлечения квалифицированных рабочих; руководителей среднего производственного звена; топ-менеджеров, headhunting; работа по Executive Search проектам; "теория поколений" как HR-инструмент; массовый набор: что нужно учитывать при работе с профессиями, характеризующимися высокой текучестью.
    7. Типовые ошибки оформления трудовых отношений с работником, на которые обращают внимание ГИТ. Анализ содержания трудового договора.

      Практикум: слушатели могут привезти образцы договоров своего предприятия для анализа на занятиях и получения рекомендаций эксперта.

      • Кадровое делопроизводство при приеме на работу. Судебная практика трудовых споров и привлечения к административной ответственности.
    8. Адаптация новых работников к работе в организации. Простые приемы получения обратной связи от сотрудника и оперативного мониторинга обстановки в коллективе.