Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33069

  • В программе - комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до кадровой безопасности, опыт предприятий и кадровых агентств. Особое внимание уделяется продуктивным методам массового подбора, специфике подбора руководителей, особенностям подбора молодежи поколения Y

    Для кого

    для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу

    Программа

    1. Тенденции рынка труда.
    2. Кадровое планирование. Планирование потребности в персонале.
      • Обзор кадровых стратегий. Разработка текущих и перспективных планов укомплектования кадрами в соответствии со стратегическими задачами. Методики оценки количественной и качественной потребности в персонале.
      • Стандартизация в компании процессов подбора/оценки кандидатов.
    3. HR-бюджет. Планирование расходов на наем и адаптацию персонала.
    4. Отбор: технологии поиска и подбора персонала.
      • HR-бренд, формирование представления о компании: как кандидаты оценивают вакансии и работодателя: специфика профессии, возраста, региона.
      • Вакансия. Технологии снятия запроса у непосредственного руководителя. Структура функционала должности, профиль компетенций, личностный профиль. Описание требований к кандидатам, обязанностей, мотивации для кандидатов. Документация процесса.
      • Личные встречи с кандидатом. Современные методики оценки профессиональных знаний соискателя. Методики проведения интервью. Интервью по компетенциям. Собеседование ошибки рекрутеров (занятие проходит в формате тренинга).
      • Практикум: Приемы проверки кандидатов на конфликтность, ответственность, склонность к дезинформации. Как оценить личную мотивацию кандидатов.
      • Источники привлечения кандидатов. Тонкости организации долгосрочного сотрудничества с вузами, ссузами. Примеры нестандартных способов поиска персонала.
      • Работа с кадровыми агентствами: постановка ТЗ, критерии оценки работы кадрового агентства.
      • Особые категории сотрудников. Специфика подбора квалифицированных рабочих; топ-менеджеров, headhunting; работа по Executive Search проектам; молодые специалисты, "теория поколений" как HR-инструмент; массовый подбор (профессии с "высокой текучкой"). Региональный подбор персонала.
    5. Внутренний отбор. Направления работы с кадровым резервом. Осознанный подход к ротации и развитию персонала. Методики выявления кадрового резерва, планирование карьеры. Мониторинг ситуации в коллективе. Работа с линейными руководителями.
    6. Найм.
      • Правила приглашения кандидата на работу. Индивидуальный план работника на испытательный срок. Job-offer.
      • Правовые аспекты приема на работу. Выбор способа оформления отношений с работником. Трудовой договор. Особенности заключения договоров ГПХ. Порядок заключения, изменения, расторжения. Испытательный срок. Типовые ошибки оформления трудовых отношений с работником, на которые обращают внимание ГИТ. Судебная практика трудовых споров при приеме на работу.
      • Профессиональные стандарты: влияние на процедуры приема на работу, оформление трудовых отношений, переводы сотрудников.
    7. Адаптация персонала.
      • Введение в должность нового сотрудника. Зоны ответственности отдела персонала и непосредственного руководителя.
      • Процесс обучения и адаптации. Разработка типовых шаблонов введения новичков различных профилей должностей.
      • Наставничество как культура организации. Критерии выбора наставника.
    8. Кадровая безопасность.
      • Кадровые риски организации. Классификация кадровых рисков компании. Методы выявления и оценки кадровых рисков.
      • Проверка кандидатов на работу. Оценка потенциальных работников для конкретных должностей.
      • Контроль персонала. Основные виды кадрового контроля. Признаки опасности, индикаторы рисков и угроз безопасности предприятия со стороны персонала.
      • Источники напряженности в коллективе как угроза кадровой безопасности.
      • Типология работников компании. Группы риска.
      • Роль отдела персонала в системе кадровой безопасности компании.
      • Увольнение сотрудника: контроль безопасности и минимизация рисков.