Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35752

  • В программе — комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до кадровой безопасности, опыт предприятий и кадровых агентств. Особое внимание уделяется продуктивным методам массового подбора, специфике подбора руководителей, особенностям подбора молодежи поколения Y

    Для кого

    Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу

    Программа

    1. Система подбора персонала и кадровое планирование. Реализация системного подхода к организации подбора и развития персонала. Методики оценки количественной и качественной потребности в персонале. Показатели эффективности (KPI) HR отдела. Применение HR-проектирования.
    2. Построение HR-бренда. Как оценивают работодателя специалисты разных профессий и возраста. Чем привлечь кандидатов. Инструменты HR-маркетинга, которые помогут построить взаимодействие с существующими и потенциальными сотрудниками. Внутренние коммуникации — как часть внутренней стратегии продвижения работодателя.
    3. HR-бюджет. Планирование статей бюджета: на найм и адаптацию, на обучение, на программы развития персонала, на HR-маркетинг. Обучение собственными силами и с привлечением провайдеров.
    4. Внутренний отбор. Направления работы с кадровым резервом. Планирование преемственности для ключевых должностей. Управление знаниями.
    5. Поиск и отбор персонала.
      • Описание вакансии. Участие отдела персонала и непосредственного руководителя в разработке требований к кандидату и описанию функционала.
      • Как понять, почему нет откликов. Анализ количественной и качественной динамики откликов на отдельную вакансию, все вакансии компании.
      • Работа с соискателями. Современные тренды в подборе: социальные сети, удаленный подбор. Анализ резюме. Дистанционное общение и личные встречи с кандидатом, методики проведения интервью.
      • Практикум: приемы проверки кандидатов на склонность ко лжи, ответственность, организованность, конфликтность, готовность к сложным задачам, инициативность.
      • Специфика рекрутинга различных категорий сотрудников: работа с молодежью, 45+, IT-специалистами, TOP-менеджментом. квалифицированные рабочие, массовый набор, профессии с «высокой текучкой» и др. Работа по Executive Search проектам. «Теория поколений» как HR-инструмент.
    6. Кадровая безопасность.
      • Выявление кадровых рисков и их классификация. Типология работников компании. Группы риска.
      • Системная работа с персоналом для предотвращения кадровых угроз.
      • Подбор и проверка кандидатов на работу. Оценка потенциальных работников для конкретных должностей.
      • Текущий контроль персонала. Основные виды кадрового контроля. Выявление источников напряженности, признаков опасности. Выбор индикаторов рисков и угроз со стороны персонала.
    7. Прием на работу и адаптация.
      • Правовые аспекты приема на работу. Ошибки оформления трудовых отношений, на которые обращают внимание ГИТ.
      • Индивидуальный план работника на испытательный срок: работа непосредственного руководителя и HR. Передача дел.
      • Методы адаптации, зарекомендовавшие себя на практике. Наставничество, мотивация для наставников.
    8. Оценка персонала.
      • Нормативная база оценки и аттестации персонала. Методы и инструменты оценки, оценочные технологии. Система оценки персонала как средство мотивации.
      • Кейсы из методик лучших компаний по оценке продажников, управленцев, финансовых служб. Оценка с точки зрения руководителя, коллег, клиента — как собрать обратную связь.
    9. Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала. Проблемы низкой мотивации. Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала. Модели поведения сотрудников. Инструменты диагностики корпоративной культуры. Развитие отношений с персоналом. Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников. Прогнозирование и обоснование в отделе персонала.
    10. Digital HR. Современное ПО для автоматизации HR-процессов.