• Цели курса: уметь выбирать инструменты управления в зависимости от ситуации; использовать аналитику для принятия решений; управлять подчиненными и выстраивать работу с руководством; сформировать качественное понимание принципов функционирования организации

    Для кого

    Для действующих и будущих руководителей


    Программа

    1. Анализ профессиональных качеств руководителя. Управление на трех уровнях: процессное, ситуационное, системное.
    2. Как перестать все делать самому. Построение регулярного управления.
      • Взаимосвязи служб и процессов производственного предприятия. Функциональные подразделения и основные процессы, вспомогательные подразделения и вспомогательные процессы. Модель информационных потоков организации.
      • Диагностика сбалансированности управления в отделе. Определение источников сбоев, «разрывов» в процессах отдела. Инструменты руководителя для решения «хронических проблем».
      • Причинно-следственный анализ. Кейс «Применение диаграммы Ишикавы» на заводе «Россия».
      • Выбор инструментов управления в зависимости от целей и ситуации. Разработка «дорожной карты» руководителя. Выбор приоритетов руководителя. Информация для принятия управленческих решений. Зона контроля и сфера влияния.
      • Планирование. Материальные, нематериальные, кадровые, производственно-технические, финансовые, информационные, организационно-управленческие ресурсы, административные ресурсы, время. Распределение ресурсов: необходимость и достаточность. Инструменты планирования — практическое применение.
      • Снижение производственных и управленческих издержек.
    3. Управленческая аналитика. Инструменты Excel.
      • Обзор решений для различных управленческих задач. Создание правильных и удобных для анализа таблиц. Приемы для работы с данными: рейтинг, структура, динамика, соотношение, последовательность.
      • Наглядное представление данных. Визуализация планов, аналитики.
      • Совместная работа c данными.
      • Общие рекомендации при составлении дашбордов, корпоративных отчетов.
    4. Работа с вышестоящим руководством. Управление отношениями с вашим руководителем. Договоренности о задачах, ответственности, решениях. Подача информации руководителю. Аргументация в общении начальством. Управленческий практикум.
    5. Технологии взаимодействия с подчиненными. Управление людьми как людьми.
      • Жизненный цикл сотрудника и команды. Точечное управление.
      • Мотивация для работников разного типа. Точки ключевого воздействия. Как адаптировать мотивацию под ситуацию и личность сотрудника. Выявление мотиваторов сотрудника и риски демотивации.
      • Персональный управленческий стиль и умение быть гибким. Ситуационное руководство в зависимости от ситуации и типа подчиненного. Управленческий практикум.
      • Методы контроля выполнения задач. Как развивать персонал посредством обратной связи. Управленческий практикум.

    Занятия проходят в формате «лекции + практические занятия» (решение кейсов, практикумы).

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 000 р.

    Подробная информация здесь >

Учебный план на 2021 год здесь!

Скачайте актуальный план курсов повышения квалификации и тренингов на ближайшее полугодие. Темы, цены, даты и города проведения — всё в одном файле, удобно и структурно. Учитесь и обучайте сотрудников!

Скачать