Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Цели курса: уметь выбирать инструменты управления в зависимости от ситуации; использовать аналитику для принятия решений; управлять подчиненными и выстраивать работу с руководством; сформировать качественное понимание принципов функционирования организации
Для кого
Для действующих и будущих руководителей
Программа
- Анализ профессиональных качеств руководителя. Управление на трех уровнях: процессное, ситуационное, системное.
- Как перестать все делать самому. Построение регулярного управления.
- Взаимосвязи служб и процессов производственного предприятия. Функциональные подразделения и основные процессы, вспомогательные подразделения и вспомогательные процессы. Модель информационных потоков организации.
- Диагностика сбалансированности управления в отделе. Определение источников сбоев, «разрывов» в процессах отдела. Инструменты руководителя для решения «хронических проблем».
- Причинно-следственный анализ. Кейс «Применение диаграммы Ишикавы» на заводе «Россия».
- Выбор инструментов управления в зависимости от целей и ситуации. Разработка «дорожной карты» руководителя. Выбор приоритетов руководителя. Информация для принятия управленческих решений. Зона контроля и сфера влияния.
- Планирование. Материальные, нематериальные, кадровые, производственно-технические, финансовые, информационные, организационно-управленческие ресурсы, административные ресурсы, время. Распределение ресурсов: необходимость и достаточность. Инструменты планирования — практическое применение.
- Снижение производственных и управленческих издержек.
- Управленческая аналитика. Инструменты Excel.
- Обзор решений для различных управленческих задач. Создание правильных и удобных для анализа таблиц. Приемы для работы с данными: рейтинг, структура, динамика, соотношение, последовательность.
- Наглядное представление данных. Визуализация планов, аналитики.
- Совместная работа c данными.
- Общие рекомендации при составлении дашбордов, корпоративных отчетов.
- Работа с вышестоящим руководством. Управление отношениями с вашим руководителем. Договоренности о задачах, ответственности, решениях. Подача информации руководителю. Аргументация в общении начальством. Управленческий практикум.
- Технологии взаимодействия с подчиненными. Управление людьми как людьми.
- Жизненный цикл сотрудника и команды. Точечное управление.
- Мотивация для работников разного типа. Точки ключевого воздействия. Как адаптировать мотивацию под ситуацию и личность сотрудника. Выявление мотиваторов сотрудника и риски демотивации.
- Персональный управленческий стиль и умение быть гибким. Ситуационное руководство в зависимости от ситуации и типа подчиненного. Управленческий практикум.
- Методы контроля выполнения задач. Как развивать персонал посредством обратной связи. Управленческий практикум.
Занятия проходят в формате «лекции + практические занятия» (решение кейсов, практикумы).
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 000 р.
Подробная информация здесь >