Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Руководитель службы закупок и снабжения
-
Интенсивный курс, который охватывает широкий круг вопросов: управление процессами снабжения, планирование закупок и запасов, борьба со злоупотреблениями, бюджет закупок, логистика в закупках, управление поставщиками, работа с договорами и претензиями
Для кого
Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения, контрактных управляющих
Программа
- Управление закупочной деятельностью.
- Координирующая роль отдела закупок и снабжения во взаимодействии между службами при согласовании плана закупок. Централизация/децентрализация закупок. Внутренние регламенты по закупкам: минимальный и рекомендуемый состав внутренней документации.
- Выбор стратегии. Стратегии гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепей поставок и действия по их реализации. Расстановка приоритетов с учетом специфики деятельности компании.
- Противодействие коррупции и корпоративному мошенничеству в закупках.
- Типовые схемы мошенничества в закупках: присвоение активов (деньги, ТМЦ); коррупция (откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов); мошенничество с отчетностью. Признаки и индикаторы корпоративного мошенничества. «Треугольник мошенничества».
- Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне. Выявление случаев мошенничества. Проведение расследования. Управление процессом расследования и сбор доказательств. Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности). IT-средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
- Планирование закупок и управление материально-производственными запасами предприятия.
- Формирование плана закупок, управление графиком поставок. От «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Критерии выбора горизонта планирования, уровня детализации, периодичности пересмотра планов.
- Теория и практика поддержания точности запасов. Борьба с неликвидами. Определение нормативов запасов. Анализ стоков.
- Финансовое обеспечение закупок.
- Управление затратами. Качество данных по затратам. Направления повышения эффективности закупок: оптимизация затрат и ускорение оборачиваемости. Бюджет службы.
- Бюджет закупок. Методика финансового планирования. Анализ текущих расходов. Реагирование на отклонения.
- Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
- Управление поставщиками.
- Стратегии работы с поставщиками. Оптимизация и рационализация базы поставщиков. Сколько поставщиков нужно, как часто обновлять, как снизить зависимость от поставщиков.
- Категоризация поставщиков. Критерии оценки поставщиков и правила работы с поставщиками различных категорий.
- Управление качеством закупок.
- Контроль качества поставляемой продукции. Регламенты, корпоративные стандарты безопасности и качества закупаемой продукции, работ, услуг.
- Проведение аудита поставщиков и подрядчиков; внешний аудит второй стороной. Оценка уровня производства.
- Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
- Решения по виду договора, срокам и порядку оплаты. Способы обеспечения выполнения договорных обязательств. Односторонний отказ от исполнения договора. Изменение, расторжение и исполнение договоров.
- Управление спорами с поставщиками. Претензионная работа. Что должны сделать исполнители на местах при отклонении в поставке.
- Материальная ответственность. Ответственность должностных лиц за повреждение или утерю материальных ценностей.
- Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
- Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения. Сокращение транспортно-логистических затрат.
- Управление цепями поставок. Понятие, принципы, цепи поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management).
- Управление рисками и внутренний контроль в закупочной деятельности.
- Основы риск-менеджмента. Управления рисками как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в закупках и снабжении. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков.
- Как правильно расставить точки контроля. Контроль закупок и цен. Создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 200 р.
Подробная информация здесь > - Управление закупочной деятельностью.