Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 47777

  • В программе — практические инструменты поддержки принятия решений, поиска новых рыночных ниш, выявления резервов роста эффективности. Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс

    Для кого

    Для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

    Программа

    1. Современные тенденции организационных изменений и зоны ответственности руководителя.
      • Динамика внешней среды организации: количественный и качественный срез.
      • Современные тенденции в практике управления.
      • Ключевые факторы повышения конкурентоспособности организации.
    2. Применение системного подхода к организационному проектированию.
      • Реализация системных принципов в процессе функционирования организации.
      • Построение бизнес-процессов в организации с позиции системного подхода.
      • Системные методы обработки информации и создания нового знания.
    3. Практикум «Процедура системного исследования организации».
      • Предварительный системный анализ организации и системы управления.
      • Диагностика среды организации.
      • Исследование целей и стратегий, функций и структур управления, процессов управления, эффективности управления. Каскадирование целей и стратегий.
      • Анализ соответствия результатов поставленным целям. Диагностика проблем организации во внутренней среде.
      • Алгоритм процесса принятия управленческого решения.
    4. Оценка эффективности функционирования организации.
      • Информация, необходимая для проведения анализа: 5 практических блоков информации.
      • Алгоритм оценки эффективности работы в условиях неустойчивости внешней среды.
      • Интерпретация результатов анализа: что делать руководителю.
      • Практикум: «Оценка эффективности функционирования организации».
    5. Процесс развития организации.
      • Выявление возможностей развития и стратегических разрывов.
      • Поиск путей развития организации.
      • Корректировка стратегических решений с учетом перспектив развития рынка.
      • Принятие решения о необходимости организационных изменений.
    6. Управление изменениями в компании.
      • Классификация организационных изменений. Какие изменения в компании требуют особого внимания со стороны руководителя.
      • Поэтапное управление изменениями: определение потребности в изменении — планирование — внедрение — контроль — анализ — корректировка.
      • Анализ поля сил, методы его корректировки. Основные препятствия на пути изменений. Работа с сопротивлением персонала.
      • Оценка эффективности проведенного изменения. Критерии эффективности.
      • Создание саморазвивающихся процессов.
      • Разбор кейсов, обмен мнениями, ответы на вопросы.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 38 000 р.

    Подробная информация здесь >