Управление затратами и экономическими результатами медицинской организации. Планирование и анализ

В программе — примеры локальных нормативных актов передовых медицинских организаций.

Программа будет актуализирована на момент проведения.

1. Планирование финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача.
2. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры внутренней учетной документации.
3. Показатели эффективности и результативности. Критерии оценки.
4. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
5. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
6. Новое в законодательстве об оплате труда и трудовых отношениях. Гарантии по оплате труда. Тонкости оформления трудовых отношений. Управление фондом заработной платы. Примеры оценок и расчетов. Мотивация и привлечение врачебного персонала. Работа с кадрами. Наставничество. Регламент взаимодействия структурных подразделений при начислении зарплаты.
7. Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
8. Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала клиники.
   • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
   • Исследование кредиторской задолженности.
   • Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
   • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
   • Эффективность использования различных источников финансирования.
   • Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
   • Управление денежным потоком.
9. Управление эффективностью и производительностью труда через локальные акты медицинской организации. Приведение документации в медицинской организации в соответствие современным требованиям. Внесение изменений в документацию, на сайте. Управление эффективностью и производительностью труда через локальные акты медицинской организации. Приведение документации в медицинской организации в соответствие современным требованиям. Внесение изменений в документацию, на сайте.
10. Организация эффективной экономической службы, планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с руководством, подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
    • Учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.
    • Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги.
    • Ведение прейскуранта на платные услуги и развитие платных услуг.
    • Инновационные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности клиники.
11. Риски и ограничения в деятельности медицинских организаций. Новые тренды. Изменения в законодательстве. Правоспособность юридического лица. Ответственность медицинской организации, руководителя, работника. Зоны развития, в том числе при оказании платных услуг, ДМС и иной внебюджетной деятельности. Обеспечение готовности к проверкам медицинских организаций. Требования к квалификации специалистов, штатному расписанию. Ответственность медицинской организации, руководителя, работника. Новые требования контрольно-надзорных органов. Как подготовиться к проверкам.