Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 52657

  • На занятиях предполагается обсуждение изменений в трудовой сфере и трудовом праве. Как на эти изменения реагируют предприятия. На что предприятия должны направить свои усилия для продолжения своей деятельности: на оптимизацию, эффективность, производительность труда, мотивацию

    Для кого

    Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, главных бухгалтеров, бухгалтеров по заработной плате

    Программа

    1. Понятие и структура эффективности (организационной и индивидуальной).
      • Понятие эффективности и различные аспекты эффективности.
      • Понятие оптимизации. Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда.
      • Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
    2. Анализ работы персонала и результатов труда.
      • Сущность анализа затрат и результатов труда. Анализ рабочего места.
      • Виды норм затрат и результатов труда. Основные задачи по изучению затрат рабочего времени: хронометраж, фотография рабочего времени, тайм-менеджмент.
      • Виды нормативов: микроэлементные, дифференцированные, укрупненные. Разработка нормативов.
      • Основные показатели результатов труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
      • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные, групповые, структурные (подразделение, предприятие). Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки.
      • Кейсы по темам.
    3. Мотивация персонала. Вознаграждение.
      • Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала.
      • Неденежная мотивация и ее оценка.
      • Структура совокупного вознаграждения. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Доплаты и надбавки.
      • Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI. Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы.
      • Мотивация инновационной активности персонала.
      • Кейсы по темам.
    4. Программы вознаграждения для различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации (в т.ч. оплаты труда).
      • Планирование фонда оплаты. Пакеты вознаграждений.
      • Структурирование составных частей заработной платы: базовая, компенсационная, стимулирующая.
      • Структура и пропорции переменного вознаграждения (краткосрочного и долгосрочного) для различных категорий персонала.
      • Долгосрочное стимулирование (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы) и методы оценок.
      • Кейсы по темам.
    5. Трудовое законодательство с учетом последних изменений: отражение системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных актах.
      Отражение требований к уровню квалификации сотрудника в ЛНД.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 000 р.

    Подробная информация здесь >