Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 52813

  • Интенсивный 5-дневный курс входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс. Сочетание семинарского и тренингового формата обучения. В центре внимания: построение порядка в регулярных процессах, управление рисками, работа с людьми

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, начальников структурных подразделений, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

    Программа

    1. Регулярный менеджмент и наведение организационного порядка.
      • Когда работает «ручное управление» и когда полезно регламентировать процесс. Самопроверка, самодиагностика, внутренний аудит. Признаки необходимости перестройки сложившихся процессов. Анализ сбоев в работе отдела/предприятия, управленческих ошибок, их причин и методов их решения. Использование результатов внутренних аудитов для улучшения качества. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации.
      • Цифровые тренды. Трансформация в экономике и ее влияние на текущие рабочие процессы. Механизмы реализации цифровых инициатив. Структурирование собранной информации. Применение цифровых визуализаторов.
      • Реагирование на изменения и неопределенность. Актуальность целеполагания и эффективного планирования.
      • Практическое применение основных подходов риск-менеджмента в ежедневной управленческой деятельности. Внедрение системы управления переменами. Процедуры Дью-дилидженс по направлениям деятельности. Прогнозирование рисковых событий.
    2. Бизнес-тренажер «Финансы и Инвестиции» — экономическая игра. Развитие управленческого взгляда на затраты и понимания «экономической эффективности». Финансовые инструменты в распоряжении руководителя.
      • Распределение финансов. Оценка необходимых затрат, планирование расходов во времени. Стоимость денег, решения о перерасходе и экономии. Контроль движения средств, выбор направлений инвестирования свободных денег.
      • Проработка «денежных сценариев» управленцев: отношения конкретного руководителя к деньгам и к чему приводят результаты этого отношения.
    3. Технология мотивационного менеджмента (тренинг). Управление персоналом.
      • Постановка задач, контроль их исполнения. Договоренность с подчиненным о нормах работы, правилах поведения. Как «привить» клиентоориентированность.
      • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Привычка отслеживать мотивацию работников. Вред незамеченных нарушений. Польза похвалы. Преодоление сопротивления исполнителей.
      • Анализ рабочих отношений. Корпоративные, управленческие, экспертные компетенции сотрудника. Методы оценки и анализа компетенций.
    4. Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство. Упражнения на развитие коммуникативных навыков. Разногласия, присущие всем предприятиям. Приемы для решения рабочих конфликтов.
    5. Тайм-менеджмент руководителя. Время как источник результата. Как научиться не делать работу за подчиненных. На что руководитель обязан тратить время. Как отказаться от дел, которые можно делегировать. Управление темпом работы. Как справиться с отвлекающими факторами (незапланированные мелочи, звонки, мейлы).
    6. Профессиональный стресс в управленческой деятельности. Типовые источники напряжения и техники саморегуляции. Принятие решений в неопределенной ситуации. Что делать, если вы не можете повлиять на ситуацию. Чрезмерная ответственность. Эмоциональное выгорание. Восстановления энергии.

    Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 000 р.

    Подробная информация здесь >