Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 56658

  • На занятиях вы узнаете, зачем нужен Agile не в IT-компаниях, как с помощью гибких подходов существенно повысить эффективность вашей команды, улучшить результативность рабочих процессов и сократить время работы над проектом. Практические занятия помогут освоить новые инструменты, побыть в роли Scrum-мастера и Agile-коуча

    Для кого

    Для руководителей, менеджеров и инженеров проектов, разработчиков продуктов, руководителей подразделений и команд

    Программа

    Введение в Agile

    • Особенности применения гибких подходов в управлении проектами. Современные предпосылки эволюции систем управления.
    • Новый BANI-мир — отличия от VUCA и SPOD концепций. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
    • Методология Agile — основные принципы, преимущества применения. Управление изменениями.
    • Где и как применять подходы Agile — преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
    • Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum.

    Психологические аспекты управления проектами в условиях гибкой среды

    • Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
    • Управление командой: этапы развития. Самоорганизация в команде: лучшие практики. Инструменты распределения прав, полномочий и контроля.
    • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Методы развития вовлеченности и ответственности в команде.
    • Коммуникации в работе руководителя. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.

    Agile для не IT. Практика внедрения в России и в мире

    • Типовые ситуации, когда необходим Scrum, а когда Kanban.
    • Kanban-метод: Управление изменениями.
    • Scrum как метод создания инноваций: 5 ценностей и 5 принципов.

    Внедрение и применение Agile в своей организации. Работа по Scrum

    • Этапы внедрения. Agile-трансформация компании — типичные ошибки при внедрении. Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Выполнение Agile-проектов в срок.
    • Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
    • Управление процессом работы. Разработка пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.
    • Разработка концепции Scrum-проекта. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Ценности и принципы. Границы применения.
    • Роли в Scrum-команде, артефакты, события.
    • Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Анализ потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.

    Практические занятия

    • Имитационные деловые игры, направленные на усвоение Scrum и Kanban-метода.
    • Ретроспектива проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
    • Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 500 р.

    Подробная информация здесь >>