Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Agile-подход к управлению в компании
Код 56656
-
На занятиях вы узнаете, зачем нужен Agile не в IT-компаниях, как с помощью гибких подходов существенно повысить эффективность вашей команды, улучшить результативность рабочих процессов и сократить время работы над проектом. Практические занятия помогут освоить новые инструменты, побыть в роли Scrum-мастера и Agile-коуча
Для кого
Для руководителей, менеджеров и инженеров проектов, разработчиков продуктов, руководителей подразделений и команд
Программа
Введение в Agile
- Особенности применения гибких подходов к управлению (Lean, agile). Предпосылки эволюции систем управления.
- VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
- Agile-манифест и его адаптация для разных сфер деятельности.
- Где и как применять гибкие подходы — преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
- Методология Agile — основные принципы, преимущества применения.
- Методология Scrum и Kanban как наиболее распространенные фреймворки — сравнительный анализ.
Психологические аспекты управления в условиях гибкой среды
- Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
- Управление командой: этапы развития. Самоорганизация в команде: лучшие практики. Инструменты распределения прав, полномочий и контроля.
- Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Методы развития вовлеченности и ответственности в команде.
- Коммуникации в работе руководителя. Фасилитация рабочих встреч.
Внедрение и применение Agile в своей организации. Работа по Scrum
- Этапы внедрения. Agile-мышление. Типичные ошибки при внедрении. Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Выполнение Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
- Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum. Роли в Scrum-команде, принципы их взаимодействия.
- Разработка концепции Scrum-проекта: формулировка целей, разработка метрик измерения успеха. Границы применения.
- Роли в Scrum-команде.Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.
- События Scrum. Планирование, спринт ревью и ретроспектива: цели, участники и тайминг каждого события.
- Практика внедрения Agile вне IT-сферы в России и в мире.
Командная работа в онлайн-формате
- Особенности проведения рабочих встреч в онлайн-режиме. Основные правила организации эффективных дистанционных совещаний. Этапы подготовки, особенности проведения и подведения итогов.
- Обзор и сравнение наиболее используемых онлайн-платформ (ZOOM, GOOGLE MEET и др.).
- Отличия работы по Scrum и по Kanban.
- Инструменты для комфортной онлайн-работы: виртуальные доски MIRO, GOOGLe Jamboard, облачный сервис TRELLO.
Практические занятия
- Имитационные деловые игры, направленные на усвоение Scrum и Kanban-метода.
- Работа команды по Scrum с использованием виртуальной доски Miro/Trello.
- Работа команды по Kanban с использованием виртуальной доски Miro/Trell.
- Ретроспектива проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 500 р.
Подробная информация здесь >
