Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58879

  • Не всегда повышение эффективности работы требует материальных затрат от компании. На семинаре вы узнаете, как развить вовлеченность ваших сотрудников и сделать из них по-настоящему эффективную и сплоченную команду, разделяющую цели и задачи компании

    Для кого

    Для руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений

    Программа

    1. Факторы, влияющие на вовлеченность персонала и проявление инициативности сотрудников.
      • Вовлеченность персонала: как ее исследовать и почему ее нужно развивать.
      • Методы обратной связи по ценностям и компетенциям. Отчет о развитии компетенций.
    2. Целеполагание. Понимание сотрудником целей и миссии компании.
      • Градация целей: корпоративные, коллективные, индивидуальные.
      • Мотивация и инструменты достижения целей. Правила постановки целей подчиненным.
      • OKР — метод синхронизирования командных и индивидуальных целей: суть подхода и правила использования в компании.
      • Информирование о целях, отображение целей.
      • Управление достижением целей: метод «Диалог о целях».
    3. Вовлечение персонала в развитие компании.
      • Система работы с идеями персонала.
      • Использование методолгии Agile как образа мышления и проработки идей сотрудников.
      • Система обмена опытом на различных уровнях организации. Обмен опытом в экспертной сети.
      • Внутренний краудсорсинг как эффективный инструмент современного менеджмента.
      • Лестница экспертной карьеры 2.0. Система оценки уровня вовлеченности персонала GMT программы «выращивания менеджеров». Обучение вызовом (Challenge Education).
    4. Методы вовлечения сотрудника в эпоху цифровых технологий.
      • Цифровой подход руководителя к работе с вовлеченностью персонала: средства управления задачами, средства обмена новостями, средства обмена знаниями.
      • Методы управления удаленной командой.
    5. Непрерывное обучение и развитие компетенций сотрудников.
      • Модели функциональных и управленческих компетенций.
      • Управление планом развития сотрудников по компетенциям. Источники получения новых знаний сотрудниками.
      • Концепция корпоративного обучения 70×20×10. Суть системы, цель и этапы внедрения.
      • ТОП-технологии: на примере проекта подготовки технологов производства международного уровня.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >