Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 59875

  • Как эффективно и малозатратно реализовывать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Как применить опыт Бережливого проектирования, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile

    Для кого

    Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении эффективности проектов — инновационных, инвестиционных, НИОКР, ИТ-проектов, строительных проектов и т.п.

    Программа

    1. Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:
      • повышение производительности проектных работ;
      • качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
      • финансовую отдачу;
      • удовлетворенность заказчиков;
      • устранение издержек и потерь.
    2. Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
    3. Бережливое и классическое управление проектами — отличия, критические ошибки применения.
      • Стандарты, процессный подход, многозадачность.
      • Бережливая основа управления проектами.
      • Критерии Бережливости и виды потерь.
      • Варианты проектных команд и обучение.
    4. Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание с Agile при управлении проектами.
      • Канбан-системы для визуального отслеживание хода проекта, совершенствование процессов, влияющих на производительность.
      • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
      • Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени, для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.
    5. Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.
      • Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
      • Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности). Оценка реального срока выполнения проекта.
      • Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
      • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
      • Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
      • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
      • Расчет и установление проектных буферов.
      • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
      • Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
      • Расписание проекта. Контроль незавершенных задач. Отслеживание проекта через диаграммы парковки, выгорания.
      • Формирование рабочих материалов: планы-графики, оценочные, контрольные карты и листы, отчетность.
      • Рекомендации по методам ускорения работ, повышения качества.
    6. Практикум по разработке собственного проекта внедрения.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 800 р.

    Подробная информация здесь >