Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 62210

  • Как реализовать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Как применить опыт Бережливого производства, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей

    Для кого

    Для руководителей и специалистов промышленных предприятий - руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации и техперевооружения производств, директоров по производству, главных инженеров, специалистов, ответственных за повышение эф-фективности производства

    Программа

    1. Применение Lean Рroject Мanagement при реализации проектов на производстве для обеспечения: повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
    2. Применение опыта лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
    3. Бережливое и классическое управление проектами — отличия, критические ошибки применения. Стандарты, процессный подход, многозадачность. Бережливая основа управления проектами. Критерии Бережливости и виды потерь. Варианты проектных команд и обучение.
    4. Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание с Agile при управлении проектами.
      • Канбан-системы для визуального отслеживание хода проекта, совершенствование процессов, влияющих на производительность.
      • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
      • Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени, для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования производственных процессов.

    Практикумы и примеры.

    • Расчет проектной мощности команды.
    • Внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
    • Оценка реального срока выполнения проекта. Разработка и внедрение системы приоритизации.
    • Оценка и ранжирование работ по сложности.
    • Внедрение классов обслуживания или системы ранжирования задач по потребительской стоимости.
    • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа. Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов /релизов.
    • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
    • Расчет и установление проектных буферов.
    • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке / бутылочными горлышками и ограниченными ресурсами.
    • Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
    • Расписание проекта. Контроль незавершенных задач. Отслеживание проекта через диаграммы парковки, выгорания.
    • Формирование рабочих материалов: планы-графики, оценочные, контрольные карты и листы, отчетность.
    • Рекомендации по методам ускорения работ, повышения качества.
    • Проект внедрения.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 000 р.

    Подробная информация здесь >>