Онлайн-курс Современное корпоративное управление как средство достижения стратегических и операционных целей

Код 73622

  • Основные вопросы эффективного корпоративного управления и контроля рабочих процессов в компаниях — как выстроить подчиненность, какие подразделения создать/сократить, как разделить функции между подразделениями и ответственными и скоординировать их взаимодействие; как оценить объем обязанностей, уровень квалификации, установить справедливую ответственность

    Для кого

    Для руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей всех уровней: управляющих, операционных, поддерживающих и финансовых подразделений вне зависимости от формы собственности компании, для всех лиц, заинтересованных в повышении эффективности и результативности деятельности

    Программа

    1. Корпоративное управление. Участники (субъекты) процесса корпоративного управления. Принципы и подходы к управлению в холдингах, акционерных обществах, унитарных предприятиях.
      • Модели управления. Российская модель управления.
      • Одноуровневая и двухуровневая модели управления.
      • Характеристика управленческих функций по уровням управления.
      • Корпоративные и унитарные юридические лица, их отличие.
      • Кодекс корпоративного управления — внутренний документ компании, какой компании он необходим.
    2. Стратегический менеджмент. Средства достижения стратегических целей в правлении.
      • Необходимые элементы стратегии. Какие органы в компании и лица занимаются стратегическим менеджментом.
      • Какие цели устанавливают и какие полномочия получают для достижения целей. Основные ошибки в стратегии. Бесполезность абстрактных формулировок при определении стратегии. Концентрация на второстепенных задачах.
      • Система сбалансированных показателей (BSC). Что важнее: стремительный рост или стабилизация бизнеса, выход на максимальную производительность или снижение себестоимости?
      • Создание холдинга как одна из форм достижения стратегических целей компании.
      • Виды холдингов, типы холдингов. Характерные черты холдингов. Материнские и дочерние компании. Компания-хранитель активов.
    3. Операционный менеджмент. Модели и основные функции операционного менеджмента. Построение системы операционного менеджмента.
      • Постановка и достижение операционных целей компании на всех уровнях управления: эффективность, результативность, прибыльность, обеспечение ликвидности (уровня денежного потока). Система SMART.
      • Планирование, расстановка приоритетов, определение задач.
      • Основные подразделения, включаемые в процесс операционного управления: продажи, производство, логистика (закупка).
      • Описание бизнес процессов в подразделениях.
    4. Управленческие компетенции и управленческие функции всех уровней управления. Антикризисное управление, навыки принятия решений в условиях неопределенности. Функции управленцев, их полномочия и ответственность.
      Уровни квалификации. Общий и функциональный менеджмент, в чем отличия.
      Управление ресурсами компании: материально- техническими ресурсами, финансами, сотрудниками, информацией. Принципы распределения корпоративной ответственности.
    5. Маркеры в бухгалтерской отчетности для принятия правильных управленческих решений не финансовыми менеджерами. Бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств, другие документы — умение их правильно прочитать.
    6. Коммуникации как инструмент управления в компании. Информационная политика компании. Виды коммуникации и их особенности: внешняя и внутренняя, вертикальная и горизонтальная.
    7. Внутренний контроль и управление рисками. Модель COSO. Что это такое. Основные компоненты и принципы их внедрения в компании. Внутренний контроль как одна из функций управления, которая предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы компании.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 900 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 2 июля по 5 июля 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

вт. 2 июл — пт. 5 июл 2024 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 28 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

42 900 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».