Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 6512
-
На семинаре рассматриваются проблемы внедрения "системного подхода" в управление, анализируются основные принципы "ситемного подхода" как долгосрочного конкурентного преимущества.
Для кого
руководители предприятий, их заместители, руководители подразделений, ответственные за организационное и стратегическое развитие предприятия и заинтересованные в повышении эффективности управления.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Внедрение «системного подхода» в управление предприятием или организацией кардинально меняет качество бизнес-процессов, повышая адаптивные способности предприятия, минимизируя любые риски, создавая предпосылки для успешного развития.
Практические результаты семинара: новый качественный уровень осознанности в управлении предприятием и организацией; комплексный анализ состояния организации и прогнозирование ее дальнейшего развития на основе «системного подхода»; выбор результативных инструментов и методик для применения «системного подхода» в управлении; четкое определение собственного управленческого потенциала и пути его повышения.
1. «Системный подход» в управлении как долгосрочное конкурентное преимущество.
• Основные принципы «системного подхода». Применение «системного подхода» к проектированию нового предприятия. Комплексный анализ эффективности деятельности действующей компании в рамках «системного подхода».
• Система целей предприятия. Конфликты целей, определение целевых приоритетов. Способы согласования интересов.
• Состав основных управленческих решений. Инструменты управления и контроля. Процессы разработки и принятия управленческих решений. Оценка эффективности решений. Алгоритм рационального принятия управленческих решений.
2. Организационное проектирование как средство реализации конкурентных преимуществ.
• Типы организационных структур. Адаптивные организационные структуры. Сравнительный анализ, параметры выбора.
• Системный подход к организационному проектированию. Основные блоки организационного дизайна. Организационные конфигурации. Механизмы координации деятельности.
• Эффективное делегирование, соответствие полномочий и ответственности Анализ препятствий к эффективному делегированию.
• Внутренняя среда предприятия. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала. Разработка системы мотивации персонала.
• Критерии оценки организационной структуры. Оптимизация организационной структуры.
3. Процессное управление, бизнес-инжиниринг: как упорядочить работу компании.
• Базовые принципы процессного подхода. Достоинства и проблемы процессного управления.
• Практические инструменты процессного управления: регламенты, шаблоны описания процессов, карты процессов. «Обратная связь» как механизм управления. Международные стандарты (ISO) описания процессов.
• Понятие бизнес-инжиниринга. Техники моделирования процессов. Методология функционального моделирования IDEFО.
• Показатели эффективности управления. Управляемость бизнес-процессов. Анализ и оценка бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.
• Основы проектного управления. Методология сетевого и календарного планирования.
4. Управление развитием предприятия: как не останавливаться на достигнутом.
• «Жизненный цикл» компании. Уровни развития. Основные кризисы развития, пути преодоления.
• Системный подход к управлению изменениями. Основные этапы процесса реформирования предприятия: особенности, цели, задачи.
• Анализ причин срыва процесса реформирования. Сопротивление изменениям: формы, основные причины. Методы преодоления сопротивлений. Решающие факторы успеха при управлении изменениями.
• Современные тенденции в экономике. Факторы оценки стратегического потенциала предприятия. Системный подход к развитию компании.Занятия проводит Синица С.А., генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению, разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.
Программа семинара включает лекционные и практические формы обучения: деловые игры, решение практических задач, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций.
Практические результаты проведенного семинара высоко оценили его участники, среди которых были руководители и специалисты компаний «Сургутнефтегаз», «Юкос», «Северное морское пароходство» и других.Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
