Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 74744
-
Отрабатываем навыки управления коллективом, а не отдельными сотрудниками. Цели тренинга Юлии Салмановой — дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений. Особое внимание уделяем стрессу в работе руководителя
Для кого
Для руководителей с управленческим опытом более 5 лет, имеющих в подчинении 30 человек и более
Программа
Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.
Тренинг помогает опытным руководителям опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.
Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий. В ходе занятий предусмотрена видеосъемка и обратная связь каждому участнику.
- Управление 5/50/500 сотрудниками.
- Умения и навыки «большого» руководителя. Адаптация стиля руководства к масштабам команды.
- Масштабируемость в управлении. Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом. Необходимые компетенции руководителей, коммуникационные и структурные изменения.
- Что изменилось в мире и как это влияет на управление: цифровизация, «смена поколений», офисная жизнь, стиль общения между работниками, отношение к субординации и иерархии.
- Как добиться исполнения и инициативы.
- Целеполагание. Отличия в постановке целей отдельному подчиненному/ команде / на несколько уровней иерархии. Как влияет организационная структура управления (соподчиненность).
- Мотивация. Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость; не только «кнут и пряник».
- Вовлеченность и инициативность. Создание внутренних условий для поощрения предложений по улучшению/рационализаторских предложений сотрудников.
- Контроль. Инструменты контроля «через ступень»/ «несколько ступеней». Построение обратной связи «сквозь несколько уровней управления».
- Ответственность. Как развить ответственность исполнителей за результат. Личная ответственность сотрудников: формирование результат-ориентированного мышления у персонала. Развивающая обратная связь, оценка работы подчиненного.
- Работа с командой. Когда ваши подчиненные — сами руководители.
- Типы руководителей. Специфика мотивации руководителей. Кому как ставить задачи, контролировать, направлять. Особенности делегирования управленческих задач. Анализ управленческих компетенций руководителя-подчиненного. Расстановка кадров, выбор руководителей на местах. Оценка сбоев: почему руководитель не выполнил задачу.
- Умение управлять эмоциональной средой в коллективе. Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в работе. Управление через распознание эмоций и управление ими. Использование в командообразовании.
- Команда: сколько человек должно быть в непосредственном подчинении, как их подбирать, как ими управлять. Границы личного воздействия. Кто нужен именно в вашу команду исходя из текущих задач. Определение «границ» и «правил игры».
- Выращивание управленцев. По каким критериям отбирать кадровый резерв. Какие задачи давать начинающим руководителям, как их контролировать и направлять. Мотивация на освоение компетенций «профессионального» руководителя.
- Совещания «по делу». Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
- «Особые» ситуации в управлении.
- «Молодежь». «Удаленка». Управление женским коллективом.
- Внедрение непопулярных мер. Противодействие саботажу, сопротивлению. Разбор ситуаций из практики участников обучения.
- Конфликты в коллективе, в команде. «При трудоустройстве выбирают компанию, а уходят от руководителей». Работаем с конфликтом как неизбежной ситуацией в практике руководителя. Навык преобразования конфликта в ступень развития.
- Стресс в управленческой работе. Саморегуляция руководителя: работа с выгоранием, чувством чрезмерной ответственности, накопленной усталостью.
- О власти, лидерстве, авторитете.
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 54 180 р.
Подробная информация здесь >> - Управление 5/50/500 сотрудниками.
