Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 71802

  • В программе: объединение процессов управления персоналом в единую HR-систему, развитие персонала, карьерное консультирование, коуч-сопровождение, HR-аналитика, создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом

    Программа

    1. Кадровая стратегия.
      • Антикризисное управление персоналом.
      • Технологии снижения расходов на персонал.
      • Объединение процессов управления персоналом на предприятиях в единую HR-систему. HR как часть общей системы управления.
      • Технологии управления HR-брендом, аутплейсмент. Коммуникации, обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
    2. Инструменты управления персоналом и контроль исполнения задач.
      • Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
      • Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
      • Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
    3. BIG DATA в HR.
      • Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо.
      • Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
      • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
    4. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
      • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
      • Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
      • Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
        Практикум:         разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров, руководителей подразделений.
    5. Аналитика и современные инструменты рекрутинга.
      • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
      • Бизнес-драйверы рекрутинга.
      • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных:
        • сроки подбора;
        • эффективность (качество) подбора;
        • составление моделей подбора.
    6. Управление численностью и производительностью.
      • Анализ структуры персонала и эффективности его использования: показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью. Тенденция к упрощению и сжатию оргструктуры для повышения управляемости и продуктивности.
      • Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
      • Переход от развития талантов к развитию эффективности на рабочих местах.
        Практикум:         определяем показатели эффективности работы с персоналом:
        • для топ-менеджеров;
        • для линейных руководителей.
    7. Практики обучения и развития персонала.
      • Развитие персонала: карьерное консультирование, коуч-сопровождение, методика построения встреч.
      • Баланс между корпоративными стандартами и спецификой предприятия в развитии команд.
      • Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей, отказ от аудиторного обучения.
      • Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.
        Практикум:         разрабатываем алгоритм встречи-консультации по развитию карьеры (подготовка будущих номинаций), составляем список вопросов и идей для интервью о карьерных перспективах.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 495 р.

    Подробная информация здесь >>