Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 79666

  • Как реализовать производственные проекты, достигать реальных улучшений в заданные сроки. Как применить опыт Бережливого производства в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей — повышения производительности, удовлетворенности заказчика, а также устранения потерь и издержек

    Для кого

    Для руководителей производственных проектов, главных инженеров, директоров по производству, руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации производств, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства

    Программа

    1. Применение инструментов Бережливого производства. Agile методики и классическое проектное управление.
    2. Создание эффективной и мотивирующей системы управления. Визуализация и цифровизация.
    3. Как применить передовой опыт для повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
    4. Бережливая основа управления проектами. Стандарты, сочетание проектного и процессного подхода, управление многозадачностью. Критерии Бережливости и виды потерь. Варианты проектных команд и обучение. Вовлечение и мотивация.
    5. Выбор наиболее эффективного проектного подхода при реализации бережливых улучшений различного уровня. PMBOK, Prince2, Scrum. Определяющие факторы. Критические ошибки применения.
    6. Системный подход к определению производственных процессов и областей, требующих оптимизации. Анализ потерь. Определение потенциала. Приоритезация.
    7. Процессный анализ потерь. Карта создания потока ценностей, VSM, Диаграмма Исикавы, 5 Why.
    8. Экономическое обоснование бережливых проектов.
      • Оценка финансовых показателей.
      • Расчет динамики получения выгоды.
      • Контрольные точки пересмотра экономических показателей проекта.
    9. Организация управления проектами на Производстве. Организация работы с заинтересованными сторонами, в том числе с Заказчиком, Поставщиком. Роль руководителя, управляющего комитета, команды. Распределение ответственности и полномочия.
    10. Планирование продуктов и активностей. Управленческие и технические продукты. Иерархическая структура продуктов. Диаграмма продуктов. Метод предшествования. Эффективное использование имеющихся ресурсов, решение конфликтов распределения ресурсов. Практические примеры оптимизации.
    11. Реализация бережливых проектов. Обеспечение требуемого качества результата/продукта. Формирование пакетов работ. Задачи руководителя проекта и менеджеров команд на стадиях выполнения проекта. Сдача-приемка выполненных работ.
    12. Контрольный цикл. Ключевые элементы контроля. Контроль стадий проекта. Управление методом исключений.
    13. Инструменты цифрового контроля.
    14. Разработка системы коммуникации и быстрого реагирования. План коммуникации. Матрица RACI. Инновационные инструменты обеспечения своевременной коммуникации и повышения скорости принятия решений.
    15. Контроль и управление бюджетом исполнения. Технология контроля изменений бюджетов, графиков, объемов и качества. Оперативное реагирование, примеры контрмер. Метод освоенного объема.
    16. Автоматизация проектного управления. Программные обеспечения.
    17. Гарантия проектного управления. Проверка отчетности по бюджету, срокам и объемам выполненных работ. Аудит управленческих процессов.
    18. Закрытие проекта. Критерии окончания проекта. Определение последующих действий. Оценка успешности проекта.

    Практикумы:

    • Разработка карты создания потока ценностей (VSM).
    • Формирование организационной структуры проекта.
    • Разработка Иерархической Структуры Продуктов.
    • Создание Диаграммы Продуктов.
    • Практическое использование инструментов анализа — Диаграмма Исикавы, 5 Why и др.
    • Оценка стоимости проекта и операционных расходов при внедрении Бережливых инструментов.
    • Методы ускорения работ, повышения качества.
    • Анализ разработанных проектов.

    1. Выезд на передовое предприятие Санкт-Петербурга.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 64 400 р.

    Подробная информация здесь >>