Курс повышения квалификации Анализ закупочной деятельности и системы управления закупками
Код 84696
-
Насыщенная практикумами программа, практикумы проходят в компьютерном классе. На курсе даётся инструментарий для анализа (планирования) и отдельных показателей, и процессов закупочной деятельности в целом
Для кого
Для руководителей отделов снабжения, закупок, начальников ОМТС
Программа
- Зоны внимания руководителя службы снабжения и закупок: процессы, показатели, люди.
- Практикум «Работа с данными» — приемы работы в Excel, которые облегчают работу.
- Методы оптимизации таблиц, выгруженных из 1С и других программ.
- Ведение таблиц: данные из разных источников, разного формата. Аккумуляция заявок. Приемы для обработки массивов данных, построения отчетов, консолидации данных.
- Рабочие задачи и функции. Прогнозирование в Excel — варианты моделей. Даты, объемы, финансы, заказчики и ответственные. План-фактный анализ — как упростить. Анализ для оптимизации остатков запасов на складе. Анализ для оценки динамики изменения спроса.
- «Человеческий фактор»: как средства Excel могут помочь выявить случаи ошибочного, халатного заполнения данных персоналом. Закономерности данных.
- Наглядное представление для целей мониторинга и контроля. Графики, выявление отклонений, критичные показатели.
- Ad-hoc-анализ — возможности перенастройки под краткосрочную задачу.
- Автоматизация и цифровизация закупочной деятельности. Переход закупочной деятельности на более высокий технологический уровень. Возможности в работе с заявками, поставщиками, остатками, исполнением договоров. Этапы внедрения, цифровизация и сопротивление персонала внедрению новых технологий: системный анализ проблемных вопросов и поиск вариантов выбора оптимальных решений.
- Аудит и оптимизация закупочного процесса с позиции предприятия в целом.
- Аудит системы закупок: как устроены закупки сейчас. Инструментарий (модели, методы, алгоритмы). Способы формирования заявок; как передаются данные, где все ломается; кто контролирует процесс, кто отвечает за итог.
- Анализ показателей эффективности логистической системы. Аудит логистических затрат. Риски в закупочных процессах. Финансовые, правовые (комплаенс закупках). Анализ и оценка рисков.
- От описания — к оптимизации. Возможности экономико-математического моделирования процессов закупочной деятельности. Определение потенциала улучшений.
- Необходимость и уместность регламентации процессов. Гибкие подходы и границы их применения.
- Анализ эффективности работы ОМТС и отдельных сотрудников. Показатели работы для построения системы мотивации сотрудников отдела.
- Аналитика в работе с поставщиками.
- Условия поставки. Переговоры с поставщиками на основе расчётов TCO, срока оплаты, выгоды от объёмов. Инструменты расчёта выгод: отсрочки, бонусы, оптовые скидки. Структура дашборда закупщика: динамика цен, TCO, DPO, оборачиваемость, исполнение договоров.
- Порядок оплаты. Когда аванс целесообразен: индивидуальные заказы, стратегические позиции, закупка под проект. Управление рисками авансирования. Банковские гарантии, поэтапная оплата, страхование.
- Контроль исполнения договорных условий. Контроль по KPI: сроки, качество, объёмы. Финансовые последствия сбоев: неустойки, компенсации. Таблица контроля исполнения обязательств.
- Практика: Кейс: 3 поставщика, 3 разных уровня риска — оценка и выбор условий.
- Финансовое обоснование стратегии и защита перед руководством. Отдел закупок как центр прибыли компании.
- Влияние закупок на прибыльность и ликвидность компании. Практика. Excel-модель закупки: расчёт unit-cost, маржи, TCO, денежного разрыва. Анализ фрагмента реального отчёта о прибылях и убытках: где и как отражаются закупки.
- Как строить аргументацию на языке финансовых служб. Представление финансово обоснованной закупки: эффект на прибыль, возврат на инвестиции, влияние на оборотный капитал. Что делать, если закупка дороже — как доказать экономическую целесообразность. Закупки глазами руководства. Ролевая защита «Презентация закупки с обоснованием перед «дирекцией».
- Как планировать закупки в условиях нестабильности: рост цен, перебои поставок, валютные колебания. Стратегии диверсификация поставщиков, создание запаса прочности, гибкие договорные конструкции. Моделирование сценариев: базовый, стрессовый, оптимистичный. Система проактивного планирования. Кейс: Разработка стресс-сценария закупки с презентацией антикризисного плана.
- Борьба с неликвидами. Совершенствование управления запасами предприятия. Анализ запасов на складах и движения МТЦ на основе использования цифровых платформ и технологий искусственного интеллекта.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 64 155 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 28 октября по 30 октября 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ср. 28 окт — пт. 30 окт 2026 в 10:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
