Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36286

  • В программе — обзор последних тенденций в области управления персоналом, изменений в трудовом законодательстве, особые требования к роли и позиции директора по управлению человеческими ресурсами и место HR-руководителя в команде топ-менеджеров

    Для кого

    Для HR-директоров, HR бизнес-партнёров, руководителей подразделений по управлению персоналом, руководителей кадровых служб, профессионалов в области организационного развития

    Программа

    1. Основные нормы ТК РФ: последние изменения в законодательстве. Применяем законодательство, соблюдая интересы работодателя
      • Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики и разъяснений государственных органов в части регулирования трудовых отношений.
      • Трудовой договор: порядок заключения и внесения изменений. Особенности оформления трудовых отношений с различными категориями работников. Договор гражданско-правового характера как альтернатива трудового договора: преимущества и недостатки. Судебные риски.
      • Расторжение трудового договора. Сложные увольнения. Виды оснований для прекращения трудовых отношений. Спорные вопросы сокращения и выплаты выходных пособий. Судебная практика.
      • Виды ответственности должностных лиц, юридических лиц. Административные штрафы, дисквалификация, приостановление деятельности (соотношение ТК и КоАП РФ). Ужесточение штрафов за несвоевременные выплаты работникам. Кандидаты-мошенники: как правильно отказывать претендентам на должность, чтобы избежать судебного разбирательства. Последние изменения. Судебная практика.
      • Как подготовиться к проверке ГИТ. Кадровый аудит на предприятии. Аудит достаточности и корректности оформления внутренних нормативных, локальных и организационно-распорядительных документов в части управления персоналом на соответствие требованиям трудового права и унифицированных стандартов КДП. Основные типовые ошибки в оформлении внутренней нормативной документации и в КДП.
      • Трудовые споры. Профилактика и разрешение. Правоприменительная и судебная практика.
    2. Управление командой HR-специалистов
      • HR-стратегия. Понятие и принципы стратегического планирования. Общая и функциональные стратегии предприятия. HR-стратегия — как ее разработать, согласовать и реализовать? Кейс: разработка функциональной стратегии (HR-стратегии) под различные варианты текущей ситуации в компании и ее стратегии развития.
      • Как создать команду? Как оптимизировать деятельность HR-подразделения? Распределение обязанностей внутри HR-подразделения. Матрица распределения функций и ответственности между сотрудниками подразделения. Подбор HR-специалистов. Особенности структуры и особенности управления службой управления персоналом в холдингах и на предприятиях с регионально развитой структурой. Принципы делегирования полномочий. Постановка целей и задач для коллектива.
      • Психология взаимоотношений в работе руководителя. Стиль управления. Как интегрировать в команду нового сотрудника? Взаимодействие со «сложными» сотрудниками. Сотрудники разных поколений: как наладить совместную работу, использовать преимущества каждого возраста.
    3. Личные компетенции руководителя HR-подразделения
      • Место руководителя отдела HR в команде руководителей и топ-менеджеров компании: исполнитель или бизнес-партнёр, баланс интересов, построение эффективной коммуникации с собственником или руководителем компании, построение коммуникации с коллегами (с руководителями разных направлений). Команда топов — возможно ли это? Как ее создать и удержать в компании?
      • Этика делового общения и бизнес-этикет.
      • Психология руководителя. Техники эффективного влияния. Мини-тренинги: развитие лидерских навыков, повышение стрессоустойчивости и личной эффективности. Как делать свою работу и не уставать?
    4. Управление развитием персонала
      • Оценка компетенций персонала. Проведение оценки различных категорий персонала под задачи компании. Формирование кадрового резерва (управленческого, оперативного). Целевые должности. Индивидуальные планы развития карьеры.
      • Корпоративное обучение. Управление компетенциями работников для пользы работодателя: ротация персонала (горизонтальное и вертикальное развитие персонала), использование прежних навыков работника на новых должностях и развитие новых. Организация обучения сотрудников разных возрастов (обучение молодёжи, взрослых и людей предпенсионного и пенсионного возраста).
      • Формирование и поддержка корпоративной культуры. Диагностика корпоративной культуры (история, миссия, ценности). Инструменты развития корпоративной культуры. Изменения в социальном пакете как последствие увеличение пенсионного возраста.
    5. Экономика управления персоналом
      • Рентабельность HR-ресурса. Персонал как ключевой ресурс предприятия. Затраты на персонал как инвестиции. Экономические показатели, характеризующие качество работы персонала предприятия в разрезе отдельных подразделений, бизнес-единиц и предприятия в целом.
      • HR-бюджет. Структурирование HR-бюджета. Основные статьи затрат. План-фактный анализ бюджета, выводы. Оптимизация расходов на персонал. Кейс: отработка практических навыков по управлению расходами на персонал (HR-бюджета) и навыков план-фактного анализа экономических показателей.
    6. HR-тренды: обзор новых инструментов и возможностей управления персоналом
      • Подбор персонала. HR-бренд как оружие в борьбе за человеческий капитал: имидж работодателя на рынке труда, который привлечёт таланты и сохранит «родных» сотрудников. Поиск через соцсети и мессенджеры: возможности сервисов и типы работников. Агрегаторы и job-порталы (HH, SJ, Avito, Яндекс.Работа): анализ целевой аудитории для различных отраслей.
      • Подбор руководителей. Особенности подбора топ-менеджеров. Подбор топ-менеджеров, руководителей среднего звена управления, ключевых сотрудников, хедхантинг.
      • Региональный и массовый подбор персонала. Особенности подбора. Основные проблемы и инструменты. Как обеспечить потребность предприятия в сезонном персонале? Аутстаффинг и аутсорсинг персонала.
      • Корпоративное обучение: дистанционное обучение, обучение в игровой форме (геймификация), концепция обучение в течение жизни (LifeLong Learning) — постоянное совершенствование навыков и приобретение новых.
      • Командное управление и развитие персонала.
        • Повышение продуктивности вместо большого штата: гибкое нормирование труда, питание на рабочем месте, физические нагрузки в течение рабочего дня, влияние ментального здоровья и психологического состояния на продуктивность, эргономика рабочего места, индивидуальный подход к сотруднику.
        • HR-аналитика и обратная связь от кандидатов и новичков.
        • Работники поколений X, Y и Z: новые возможности для бизнеса.
        • Agile — философия гибкого управления проектами по циклам. Её разновидности: scrum — работа в команде с куратором и координатором, kanban — работа в команде с различными специалистами без единого руководителя.
        • Информационные продукты для контроля работы: облачные сервисы, мобильные приложения.
    7. Управление конфликтами
      • Конфликтная ситуация и конфликтное поведение. Методы предупреждения социальной напряженности. Личность как источник конфликта: как безопасно вести коммуникацию. Прогнозирование и предупреждение конфликтов.
      • Роль руководителя отдела HR в разрешении конфликтов внутри компании. Выбор стратегии поведения в конфликтной ситуации.
      • Конфликт поколений. Оппозиции «возрастной работник — молодой работник», «возрастной работник — молодой руководитель», «возрастной руководитель — молодой работник».

    Деловая игра: разрешение конфликтных ситуаций. Разбор случаев по кейсам участников.