Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 35981

  • Цели тренинга: сформировать системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией; выйти за границы привычных решений; расширить спектр инструментов управления результативностью подчиненных

    Для кого

    Для руководителей с опытом работы от 3-х лет


    Краткое описание

    Практический тренинг дает инструменты для точного исполнения задач подчиненными и достижения необходимого результата.

    Ключевые темы:

    • Сфера деятельности опытного руководителя.
    • Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника и поставленной задачи.
    • Как перейти от ручного руководства «руководитель — подчиненный» к форме «руководитель — группа подчиненных с неформальными лидерами»?
    • Групповое принятие решений. Эффективные совещания. Как не заседать, а совещаться?
    • Как добиться того, чтобы Вас слышали и понимали. Вырабатываем умение договариваться и находить совместные решения с подчиненными.
    • Основные инструменты планирования, которые работают с нашими подчиненными.
    • Какие функции можно делегировать, какие — нельзя. Кому и как делегируем.
    • Критика и похвала. Как представить результаты оценивания, чтобы не обижались? Что делать, когда хочется ругать и кричать и др.
    • Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи?
    • Как провести мотивационную беседу с опытным сотрудником «звездой»?
    • Конфликты в производственном коллективе. Дисциплинарные конфликты. Как не стать заложником у рабочего коллектива? На чьей стороне играть?

    Тренинг смоделирован на основе рекомендаций и личного опыта топ-менеджеров, собственников, результативно организовавших работу своих команд.

    Для начальников отделов, недавно назначенных на руководящую позицию, специалистов, находящихся в кадровом резерве рекомендуем «Управленческий тренинг. Базовый уровень»