Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 38274
-
Практикум по управленческому планированию — разработке индивидуального «живого» плана каждого участника. В обучении применяются методики проектного управления, управления качеством и оценки эффективности
Для кого
Для руководителей предприятий и организаций, структурных подразделений, руководителей проектов, менеджеров по управлению проектами, project managers и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности
Программа
Управленческое планирование.
- Цикл управления. Ключевые факторы, ключевые задачи. Роль планирования в эффективности управления.
- Работа с целями — «дерево» целей. Принципы и ловушки целеполагания. Согласование плана с целями компании. Проверка на совместимость целей разных уровней.
- Обзор и анализ методов повышения эффективности систем управления и бизнес-процессов.
Практикум: выбор сквозной задачи участников семинара (повышения эффективности операционной деятельности, проект внедрения изменений, запуск нового проекта — от цели к конкретному плану). - Пошаговое планирование ресурсов и действий. Оценка вариантов действий с точки зрения «насколько они способствуют достижению цели» и затрат.
- Правила, помогающие довести «идею» до результата.
Планирование стандартных задач и планирование изменений, новаций.
- Варианты описания результатов и соответствующих им критериев эффективности планирования для стандартных задач.
- Проект как план. Требования к проекту, основным показателям.
- Планирование изменений, инноваций, стартапов. Особенности постановки новых целей и задач. Оценка необходимых ресурсов.
- Планирования проблем и сопротивления при внедрении инноваций. Особенности планирования ожидаемых трудностей и системы их преодоления.
Планирование работ и сроков.
- Сетевое планирование: порядок формирования, приемы его анализа, оценки резервов «узких мест» и оптимизации. Планирование с локализацией узких мест в реализации.
- Контрольные события — индикаторы реализации плана. Создание иерархической структуры работ.
- Вариативные планы и особенности их применения.
Планирование качества.
- Треугольник качества (работы — цена — сроки).
- Инструменты и методы планирования управления качеством. Диаграмма причинно-следственных связей. Блок-схема. Листы сбора данных. Контрольные карты. Диаграмма разброса. Бенчмаркинг.
- Связь качества выполнения и формулировок плана. Четкость и понятность плана для исполнителей как основа успешной реализации.
Планирование рисков.
- Особенности и виды рисков. Риски планирования и риски исполнения.
- Тенденции планирования: от избегания рисков к управлению рисками. «Коридор» планирования как подход к минимизации рисков.
- Риски как угроза, риски как возможность. Методы сбора информации. Мониторинг и контроль рисков. Аудит текущих рисков.
- Создание иерархической структуры риска. Карточки Кроуфорда, контрольные списки, метод по аналогам и др. Определение событий, воздействий, причин и последствий рисков.
Реализация плана, анализ исполнения, оценка эффективности.
- Методы анализа эффективности исполнения планов и проектов (оценка освоенного объема, прохождение контрольных точек, система обратной связи и др.)
- Текущий и итоговый контроль реализации планов.
- Корректировка планов: необходимость и опасность. Принципы корректировки.
Количество участников ограничено: не более 12 человек. Это связано с тем, что каждый участник в ходе занятий разрабатывает собственный план (проект) с индивидуальным сопровождением. Все вопросы программы прорабатываются на сквозных управленческих задачах участников.
