Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Как грамотно и эффективно организовать входящий поток пациентов и обеспечить загрузку медицинской организации. Составляем планы мероприятий
Для кого
Для руководителей клиник, заместителей по коммерческой деятельности и маркетингу, руководителей контакт-центров и колл-центров, руководителей администраторов, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Системный подход к организации приема и обслуживания пациентов. Критерии эффективности записи и приема пациентов.
- Увязка производственных задач, потребностей медицинской организации, потребностей пациента. Как рассчитать и правильно загрузить медицинскую организацию.
- Управление ценностью и процессный подход. Производственная система клиники: от входа к результатам.
- Оптимизация производственных и сервисных процессов.
- Стандартизация и регламентация процессов (требования, обязанности, критерии результативности, документация).
- Путь пациента в клинику и по клинике.
- Интерфейс и политика клиники.
- GAP-разрывы. Визуализация и логистика. Структурирование цепочки взаимодействия: минимум потерь, максимум эффекта.
- Контакт-центр как центр формирования доходности медицинской организации. Экономика и производительность труда.
- Регистратура — ваша дверь. Как повысить эффективность и качество работы.
- Сложные, конфликтные пациенты. Обслуживание больших потоков. Коммуникации и информирование пациентов.
- Администратор и оператор. Задачи, полномочия и ответственность, функциональные обязанности, компетенции.
- Критерии эффективной работы: как считать и оценивать работу. Количество записей и конверсия записи, в первичных пациентах. Контроль бюджета. Планирование, анализ работы. Формулы эффективности. Мотивация на основе статистики (объективные показатели).
- Повышение качества работы через мониторинг отзывов, анализ деятельности, проверка и контроль звонков, переговоров.
- Нормативно-правовая база предоставления медицинских услуг. Требования и нормы. Информирование пациента. Работа с документацией. Раскрытие информации, обеспечение конфиденциальности персональных данных, врачебной тайны.
- Внутренний контроль качества и безопасности деятельности: алгоритмы, необходимая документация.
- Обеспечение качества с позиции контрольно-надзорных органов.
- Соблюдение стандартов и порядков оказания медицинской помощи.
- Доступность как характеристика качества.
- Запись. Прием пациентов по ОМС, ДМС, платным услугам.
- Организация эффективной работы кол-центра, регистратуры, справочной.
- Алгоритм выявления болевых точек.
- Распределение потоков, сортировка пациентов.
- Навигация на стадии входа в поликлинику.
- Персонал — от требований к нужному результату. Обеспечение профессиональной компетенции персонала. Мотивация (финансовая и нефинансовая) как главный фактор управления.
- Затраты и потери — пошаговые инструкции и технологии.
- Отбор, найм, адаптация, аттестация, обучение, увольнение.
- Внутренняя статистика как объективный показатель для анализа.
- Мотивация сотрудников на сервисное поведение.
- Как обеспечить компетентность персонала. Оценка и контроль работы фронтлайн-персонала.
- Управление нагрузкой и «текучкой».
- Эффективное управление. «Золотые» правила руководителя.
- Инструменты совершенствования процессов взаимодействия с пациентами в клинике. Применение принципов бережливого производства. Картирование, учет рабочих процессов. Балансировка нагрузки. Бережливая медицина как инструмент сокращения потерь, очередей пациентов.
- Как разработать и эффективно внедрить стандарты приема и обслуживания пациентов.
- Практикум внедрения стандарта и базы знаний. Успешные примеры и документация.
- Выезд в медицинскую организацию.