Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Семинар полезен руководителям для структурирования новой информации. Практические занятия на базе ведущего ЛПУ Санкт-Петербурга
Для кого
для руководителей медицинских организаций, управленческих структур, претендентов на руководящие должности и всех заинтересованных лиц
Программа
- Как быстро и безболезненно адаптироваться к новым условиям. Цели и задачи руководителя.
- Правовая и организационная безопасность работы руководителя – обзор и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения. Нововведения и перспективы, которые необходимо знать руководителю. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Ответственность и распределение рисков. Распределение полномочий и ответственности. Как делегировать полномочия.
- Методы оценки эффективности работы.Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Лицензионные требования и лицензионный контроль. Аккредитация. Рейтинги.
- Управленческие цели и планирование деятельности.
Планирование как базовая компетенция руководителя. Как сделать план работающим. Управленческий цикл РОСА (планируйте – делайте – проверяйте – действуйте).
Резервы и ресурсы руководителя. Профилактика потерь.
Повышаем эффективность. Методы достижения запланированных результатов. - Управление материальными ресурсами: ранжирование, обеспеченность, использование оборудования, площадей и др.
- Связь эффективности работы и оплаты труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Эффективный контракт.
Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации. Оплата труда руководителя. - Эффективное администрирование и организация работы с персоналом. Профессиональное управление коллективом: законы, правила и реальные ситуации с медицинским персоналом. Мотивация. Ответственность. Критика и поощрение. Конфликты: как системно управлять.
- Инструменты успешного руководителя при управлении коллективом. Пути повышения дисциплинированности, ответственности и управляемости.
- Опыт успешного руководства на примере «продвинутой» медицинской организации.
- Практикумы:
- диагностика и оценка персонала;
- диагностика мотивации;
- разработка плана;
- расчеты и оценка рисков руководителя.
- Управлять – значит считать и измерять. Организация управленческого учета.
Методы анализа и принятия эффективных решений. - Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга.