Совершенствование системы обучения персонала в компании на основе модели компетенций и профстандартов

О курсе:

В программе: реальные кейсы от ведущих HR-менеджеров , обучение через решение бизнес-задач. Каждый участник получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по созданию системы корпоративного обучения.

Для кого:

для руководителей и специалистов служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров, HR- менеджеров

Программа:

Стратегия и политика обучения персонала.
- Место обучения в системе управления персоналом.
- Системный подход к организации корпоративного обучения: формирование нового видения системы обучения персонала.
- Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
Этапы создания корпоративной системы обучения.
- Бизнес-процесс системы обучения.
- Определений целевых групп (объектов) обучения.
- Кого выбрать и какое обучение отдать внешним провайдерам и внутренним тренерам.
- Формирование критериев выбора внешних провайдеров и порядок взаимодействия с ними.
Корпоративное обучающее подразделение.
- Оценка необходимости создания и выбор формата.
- Определение задач и направлений деятельности.
- Алгоритм создания корпоративного учебного центра от подготовки документов к лицензированию до подготовки к проверкам надзорных органов.
Оформление внутренней документации по обучению персонала, исходя из требований ТК РФ, закона "Об образовании" и иных локальных актов.
Способы и методы выявления потребностей в обучении.
- Традиционные и инновационные способы выявления потребностей в обучении.
- Выявление потребностей через формирование модели и профиля компетенций.
Модели компетенций: от теории к практике.
- Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
- План мероприятий по совершенствованию системы обучения на основе моделей компетенций.
Практика применения модели компетенций при планировании и реализации программ обучения персонала. Разработка корпоративных программ обучения персонала, направленных на развитие конкретных компетенций.
Профессиональные стандарты: требования к образованию, обучению, опыту практической работы, особые условия допуска к работе.
- Влияние профессиональных стандартов на систему профессиональной подготовки и дополнительного профессионального образования работников, определения уровня квалификации работника по результатам аттестации.
- Практикум: применение профессиональных стандартов при разработке корпоративных программ обучения.
Методы и формы обучения и развития персонала: как выбрать наиболее эффективный способ обучения. Тенденции в развитии персонала.
- Перспективные направления и формы обучения: тренинги, игры, симуляции, бизнес-тренажеры, автоматизированные системы и программные комплексы.
- Распространение дистанционного обучения: чему можно научиться в дистанционном формате и как выбрать отвечающую задачам форму дистанционного обучения.
- Виды тренингов, hard skills, soft skills, система управления знаниями и база знаний.
- Построение системы наставничества на предприятии: отбор, обучение, мотивация наставников.
- Кадровый резерв. Подготовка управленческого резерва: программы для кадрового резерва организации.
- Практикум: "Выбираем наиболее эффективные методы обучения с учетом бизнес-целей компании".
Оценка персонала до и после обучения. Аттестация персонала.
- Выбор критериев, методов и регламента проведения оценки.
- Необходимая внутренняя документация предприятия по оценке персонала.
- Практикум: "Проводим процедуру оценки и аттестации персонала до и после обучения".
Оценка эффективности системы обучения.
- Практикум: "Формируем мотивацию на обучение у взрослых для повышения эффективности обучающего мероприятия".
Бюджет корпоративной системы обучения персонала.
- Строим бюджет на обучение "с нуля".
- Основные статьи расходов и способы их оптимизации, риски и их предупреждение, планирование, прогнозирование, расчет.
- Практикум: "Защищаем бюджет на обучение перед руководством компании".

Корнилова Виолетта Дмитриевна

ведущий менеджер ООО "СИГНАТЕК"

Преподаватели глубоко владеют своими блоками, готовы ответить на любые вопросы. Подана информация вся по сути. Многое забираю себе, чтобы пробовать на практике в своей организации.

22.06.2026

Матвеева Юлия Викторовна

инженер ФБУ "Воронежский ЦСМ"

Хорошая организация процесса обучения, грамотные преподаватели. Бесценный опыт общения с коллегами.

02.06.2025

Кравцов Николай Иванович

начальник отдела АО "ВПК "НПО машиностроения"

Программа актуальна, соответствует заявленной теме.

02.06.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Совершенствование системы обучения персонала в компании на основе модели компетенций и профстандартов» (33062, 20 — 24 ноя 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 20.11.2017 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru