Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Планирование, учет, контроль сестринской деятельности - организационные схемы от ведущих ЛПУ Петербурга. Рациональные схемы лекарственного обеспечения.
Для кого
для главных, старших медицинских сестер, руководителей, отвечающих за работу с сестринским персоналом
Программа
- Нормативно-правовое регулирование деятельности руководителя, отвечающего за работу сестринского персонала. Права и обязанности, ответственность. Обзор изменений, нормативных актов, регулирующих оказание медицинской помощи. Порядок допуска лиц к осуществлению медицинской деятельности. Права пациентов, конфиденциальность персональных данных пациента и ответственность за ее нарушение. Медицинская информация и документация.
- Квалификационные требования, функциональные и должностные обязанности сестринского персонала в соответствии с профстандартами. Аккредитация медицинских работников. Обучение сестринского персонала. Независимая оценка квалификации медицинских работников с 2016г.
- Номенклатура дел. Рабочая документация главной медицинской сестры. Отчетность руководителя, отвечающегоза работу сестринского персонала. Примеры и образцы документации.
- Организация эффективной сестринской деятельности. Планы. Контроль, учет и анализ.
Показатели и критерии оценки эффективности. Примеры ведущих медицинских организаций Санкт-Петербурга. - Стандарты и технологии практической деятельности медицинских сестер. Сестринские стандарты медицинской помощи. Оценка качества сестринской помощи как основной части медицинской помощи. Соблюдение порядков и стандартов медицинской помощи как критерий ее качества. Независимая оценка качества. Новое в оценке качества медицинской помощи.
- Роль главной медсестры в организации лекарственного обеспечения.
- Новое
- Учет спиртосодержащих и наркотических препаратов.
- Планирование, формирование заявки на поставку лекарственных средств и расходных материалов. Порядок приемки лекарственных препаратов.
- Организационные схемы, мотивирующие рациональное использование медикаментов и расходных материалов.
- Соблюдение санитарно-эпидемиологических требований и обеспечение инфекционной безопасности.
- Оплата труда сестринского персонала. Оплата труда при совмещении профессий, расширении деятельности. Перемещение, замещение, дежурства и другие сложные практические вопросы. Стимулирующие выплаты. Вредные условия труда. Отпуска, командировки и другие сложные практические вопросы. Оплата труда в особых условиях.
- Кадровые вопросы. Заключение дополнительных трудовых соглашений.Способы изменения условий трудового договора, в том числе, оплаты труда. Особенности переводов на другую работу.
- Алгоритмы и правила организации сестринской деятельности.
- Управленческие и коммуникативные компетенции.
- Эффективность руководства и ответственность работника.
- Профилактика конфликтов: тренинг с анализом конкретных практических ситуаций в работе главной медсестры с пациентами, с их родственниками, с коллегами, с руководством.
Профилактика эмоционального выгорания.
Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга.