
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва
-
Каждый день практических занятий посвящен оттачиванию мастерства руководителя в конкретных навыках: умении стратегически мыслить, управлять результативностью персонала, быть эффективным администратором и харизматичным лидером
Для кого
Для действующих и будущих руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений
Программа
День первый: «РУКОВОДИТЕЛЬ = СТРАТЕГ»
- Формирование осознанности руководителя: стратегическое видение будущего компании и подразделения в нем. Как руководителю грамотно строить целевые ориентиры.
- Самодиагностика подразделения: поиск источников развития, потенциальных проблем, путей решения.
- Внешняя среда подразделения: как определить границы и как ею управлять.
- Конфликт стратегических и тактических решений: как соблюсти баланс интересов.
- Планирование в условиях нестабильности и многозадачности.
- Организация и контроль информационных потоков: подводные камни. Проблема согласования интересов при горизонтальных и вертикальных коммуникациях. Как убедить формальные и неформальные коммуникации работать на цели подразделения/компании.
- Осознание необходимости изменений. Организационные изменения: ключевые вопросы. С чего начать? С кем проводить? Кого опасаться? Как избежать неудач? Какие факторы обеспечат успех изменений?
Практикумы: деловая игра «Голубой океан», кейс «Опасности и Угрозы», кейс «Возможности», кейс «Стратег & Исполнитель».
День второй: «РУКОВОДИТЕЛЬ = ОРГАНИЗАТОР»
Постановка регулярного менеджмента: ключевые механизмы.
- Организация работы подразделения по правилам хорошего менеджера.
- Оптимальная организационная структура подразделения: критерии подбора.
- Секреты выбора и применения механизмов координации деятельности.
- Эффективная организация бизнес-процессов и распределение ресурсов.
- Обеспечение условий для эффективной коммуникации с другими структурами.
Подбор оптимального набора профессиональных инструментов.
- Арсенал инструментов для принятия решения (управленческая аналитика, программные продукты, экспертные методы принятия решений).
- Цифровые навыки и компетенции: знание трендов и владение инструментами цифрового взаимодействия, контроль рисков угрозы информационной безопасности.
- Экономическая грамотность: понимание сущности процессов.
- Критерии выбора инструментов в зависимости от решаемых задач и условий работы.
Практикумы и кейсы.
День третий: «РУКОВОДИТЕЛЬ = ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР»
Управление результативностью персонала.
- Построение эффективной системы мотивации.
- Как грамотно организовать обучение/наставничество.
- Управление карьерным ростом сотрудников подразделения.
- Организация работы с вовлеченностью сотрудников: значимые точки контроля.
- Проектная или продуктовая команда: какой способ организации выбрать и как управлять.
- Нюансы формирования кадрового резерва. Тренды внешней среды, которые нужно учитывать.
Практикумы: кейс «Выявление сотрудников, нацеленных на карьерный рост и должностное продвижение, и их мотивов», кейс «Работа с кадровым резервом».
Базовые условия обеспечения личностной эффективности руководителя.
- Умелая работа со временем: самоменеджмент и тайм-менеджмент.
- Ораторское мастерство и искусство ведения переговоров: умение выступать на публике, «держать» зал, договариваться, проводить результативные совещания.
- Отстаивание интересов подразделения и компании: обеспечение уровня информированности «на шаг впереди» оппонентов, умение работать с возражениями, навык применения механизма эмоционального интеллекта.
Практикумы: тест «Время», кейс «Уборка», упражнение «Я как компания», кейс «Как провести совещание?», тренинг по ораторскому мастерству, деловая игра «Проект».
День четвертый: «РУКОВОДИТЕЛЬ = ЛИДЕР»
Работа над статусом формального и неформального лидера.
- Формирование и поддержание корпоративной культуры компании. Этикет руководителя: эффективные действия и «табу».
- Грамотная работа с механизмами преодоления сопротивления изменениям и разрешения конфликтов.
- Инструменты влияния руководителя подразделения на компанию и ее жизненный цикл.
Практикумы: тест на этикет, деловая игра «Разговор», деловая игра «Конфликт», кейс «Изменения».
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.
Подробная информация здесь >